旭辉房地产集团合作项目股权退出清算流程（5页）.docx
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旭辉房地产集团合作项目股权退出清算流程（5页）.docx
1、 合作项目股权退出清算流程编制唐高平日期16.10.31审核杨欣日期16.10.31批准林峰日期16.10.31修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的为梳理及规范各类合作项目的股权退出时有序开展各项工作，提高清算的准确性以及股权退出的规范性，而制定本流程。2. 适用范围适用于集团及各事业部房地产合作项目股权退出清算工作。3. 术语和定义3.1 本流程中的合作项目：各类旭辉集团非全资的各类操盘及非操盘的项目，包括基金方、开发商及跟投人员入股的，各类真实或虚拟入股的项目。3.2 股权退出清算：根据协议的规定或者相关制度的规定，确定项目整体货值、总成本、费用、税金、股东投入资金的
2、利息，清算项目的可供分配利润，从而确定股权退出方可最终分配的利润，并确定利润分配的方式。3.3 事业部清算小组：由财务、成本、营销、运营、法务、投资等参与本项目经营的负责人组成。3.4 集团利润管理领导小组及事业部利润管理组织的设立按照旭集财字201615号关于启动“构建两级三层利润管理体系”工作的通知执行。4. 职责4.1 事业部财务部门4.1.1 负责项目总成本的清算，其中四项成本联合成本部门共同清算；4.1.2 负责统筹报表外债权债务的清算，如总包的保修义务、业主小产证的办证义务等；4.1.3 负责项目各项管理费用、营销费用、财务费用的清算；4.1.4 负责项目所有税金的清算；4.1.5 负责各方股东投入资本金、股东借款及股东投入资金的利息的清算；4.1.6 负责项目的全周期利润、各方可供分配利润的计算；4.1.7 确定评估师、审计师(若需要)；4.1.8 确定利润分配的方式。4.2 事业部营销部门4.2.1 负责已售货值的清算、未售货值的预估工作；4.2.2 负责项目各项营销费用的清算。4.3 事业部成本部门4.3.1 负责四项
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