1、商业地产开发运营流程和关注要点开开发发阶阶段段商业管理商商业业发发展展部部（投投资资）项项目目管管理理物物业业公公司司投资财务招商运营行政管理财务管理开业后营运管理设备设施保安保洁前前期期阶阶段段可可行行性性评评估估开开发发阶阶段段商业管理商商业业发发展展部部（事事业业部部）项项目目管管理理物物业业公公司司招商管理营运管理行政管理投资财务开业后营运管理设备设施保安保洁设设计计阶阶段段施施工工开开始始开开发发阶阶段段商业管理商商业业发发展展部部（事事业业部部）项项目目管管理理物物业业公公司司招商管理营运管理行政管理投资财务开业后营运管理设备设施保安保洁施施工工阶阶段段项目评估市场分析投资战略财务
2、分析可行性评估项目收购区域市场趋势项目立项商业功能评估人力体系评估财务风险评估市场研究商商业业规规划划商业定位商业需求评估招商推广面积占比商铺分割内外动线业态组合品牌组合招商策略主力店招商主力店意向确认营运需求评估建筑与机电标准架构模型决策规则制度/流程标准合同收益分析预算管理管理方式设计物业管理设计营运费用估算物业管理费估算物物业业前前期期介介入入项目招商招招商商管管理理主力店签约招商大会次主力店招商品牌店招商合同会签审批流程营运管理规划物业合同物业管理团队组建与培训开开业业开开发发阶阶段段商业管理商商业业发发展展部部（事事业业部部）项项目目管管理理物物业业公公司司招商管理营运管理行政管理投
3、资财务开业后营运管理设备设施保安保洁营营运运阶阶段段管管理理营营运运押金收讫工程整改商户装修开业跟进开业筹备开业推广收支规则预算管理营运团队组建现场专业培训项目整体接管承接验收装修管理成品保护保洁开荒试 营 业客户储备利利润润中中心心战略合作品牌调整目标管理技术支持推广协调重大投诉客户满意人力行政人力行政经营目标效益分析企划推广商户服务租约维护规范经营维护保养运行管理消防管理环境管理安全管理多种经营商业数据收租收费项目后评估施施工工阶阶段段招招商商管管理理品牌店招商营运管理规划物业管理团队组建与培训综合管理综合管理综合管理物物业业前前期期介介入入物业管理团队组建与培训综合管理后勤保障耗品采购现场咨询费用收取物业管理团队组建与培训消防管理环境管理安全管理商业地产各阶段关注要点商业地产投资及设计阶段关注要点商业地产投资及设计阶段1、项目定位要清晰，并预先制定好持有和退出策略 2、招商前期介入，
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