1、主要阶段主要工作内容工作部门是否需要组织专题会议以及会议参加部门主办部门工作内容分项主办部门主办岗位协办部门土地获取阶段土地信息收集现状图落实地块具体位置及周边情况投资规划部规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件投资规划部现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。投资规划部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况投资规划部了解该区域未来规划情况了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。投资规划部土地初判了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。投资规划部了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况
2、成本测算投资规划部前期开发部、项目工程部、预审中心、项目管理中心了解当地的房地产市场状况产品形式、市场价格、市场格局、投资规划趋势及前景、开发周期的安排投资规划部对接投资规划中心汇报土地初判结果宗地的详细情况、项目分析、房地产市场分析、初判结果投资规划部土地深判可行性研究报告区域内宏观经济、投资规划前景等的分析投资规划部该项目在区域房地产市场中的位置、定位、投资规划。投资规划部现状图（四至电子文件）投资规划部市场深度调研营销：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等技术管理中心：负责协助进行区域市场调研投资规划部营销中心 技术管理中心项目最终定位营销 技术管理
3、中心：根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议投资规划部营销中心 技术管理中心成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选技术中心、项目管理中心：协助进行方案设计和成本测算投资规划部 技术管理中心、项目工程部、预审中心开发周期及付款计划项目管理中心、前期开发部、营销：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。投资规划部项目管理中心 前期开发部营销项目方案确定投资规划部现金流测算投资规划部对接投资规划中心深判结果项目可行性报告及后续工作投资规划部寻找合作资金（与共同研究）研究并确定融资方式如信托基金、战略合作、贷款平移等财务中心、法律顾问：给予技术及资源上的支持投资规划部财务中心、法律顾问项目招商报告（前期阶段）区域宏微观市场研究投资规划部项目招商版盈利能力分析投资规划部明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）项目商业策划书财务
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