2016天字壹号家具公司员工薪酬管理制度（14页）.doc
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2016天字壹号家具公司员工薪酬管理制度（14页）.doc
1、-/成都天字壹号家具有限公司管理文件薪酬管理制度TZYH- HR-10-A/2编 制： 初 审：审 核： 批 准： 发布日期：2016年05月01日修订状态修订日期修订内容A/02015年7月25日初版发行A/12016年3月26日第一次修改，修订部分内容错误与语法错误A/22016年4月1日第二次修改，囊括了计件薪酬管理办法一、 目的。为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。二、 适用范围。本管理规定适用于本公司全体员工。三、 引用文件。1、
2、 各岗位相对应的岗位说明书；2、 参照考勤管理制度TZYH-HR-9-A13、 当地政务文件及要求：；四、 定薪原则。1、 薪酬确定。薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位、职业人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。2、 薪酬调整。将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。做到公平公正、有法可依。3、 薪酬结构。通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。整体结构合法、合情、合理。4、 薪酬差距。薪酬的水平要拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。五、 薪酬方案。1、 工资结构。所有员工（包含管理岗位）均以下列结构制定相应月薪。薪酬方案组成结构计时月薪基本工资岗位工资工龄工资绩效考核其他当月扣款计件月薪计件工资（工价*工量）+保底补贴当月扣款管理年薪计时月薪年度考核2、 名词解释。计时月薪：按照相应标准所制定的每月标准工资，包含但
全部分类
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