1、众美地产绩效考核制度 目 录第一章 总则1第二章 组织和职责1第三章 考核原则3第四章 考核内容、周期和时间3第五章 绩效管理的实施5第六章 考核结果的计算7第七章 考核结果的应用8第八章 绩效考核制度的修订10第九章 考核结果的申诉11第十章 绩效考核资料的使用与保存12附 则13附 件14附 表21第一章 总则第一条 为全面客观考核评价众美房地产开发集团有限公司（以下简称“众美地产”）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实众美地产的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第二条 绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管
2、理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。第三条 绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。第四条 绩效考核是人力资源部的重要工作内容。通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。第五条 本制度适用于众美地产总经理外的公司总部所有员工，不包括以下员工：1） 临时员工；2） 外部兼职人员；3） 试用期员工。第六条 本绩效管理制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。第二章 组织和职责第七条 考核领导小组公司成立考核领导小组，对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。考核领导小组的成员包括总经理、副总经理。考核领导小组有关绩效管理的主要职责包括：1） 负责提出绩效考核总体要求；2） 负责组织召开考核领导小组会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认；3） 对年度考核结果及其应用进行审议；4） 指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施；5） 负责按时完成对直
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