1、沈阳万科房地产开发有限公司沈阳万科房地产开发有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 编号： VKSY-QP-PR007 版号： A/0 工程成本管理程序工程成本管理程序 编制 刘 剑 日期 2003/1/21 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 土地及设计阶段 工程成本管理流程 营销管理部财务管理部项目发展部总经理成本管理部工程管理部支持
2、性文件设计部 详细建筑方 案 经济合理性 评审 初步设计 经济合理性 评审 技术方案评 审 编制成本指 导书 绘制施工图 批准 目标地块确 定 财务经济指 标测算 组织成本测 算 建筑方案 项目论证 存档 组织成本控 制相关文件 评审 提供项目销售 费用成本控制 要点 施工阶段及项目后期成本管理 工程成本管理流程 项目经理部支持性文件总经理公司管理层成本管理部工程管理部设计部营销管理部 施工图完成 确定施工单 位 编制经济标 书 组织招标 组织评标经济标评标 项目实施 项目成本动 态管理 工程预算 工程竣工 工程结算 项目成本评 估 审核签发 存档 工程预决算 编制及审核 作业指引 工程预决算
3、 编制及审核 作业指引 目标成本管 理指导书编 制作业指引 营销费用控 制 1. 1. 目的目的 规范成本控制流程，提高成本控制效率。 2. 2. 适用范围适用范围 适用于公司进行的所有与成本相关的工作。 3.3.术语和定义术语和定义 31.目标成本指导书：通过确定成本目标值，用来指导工程产品设计、施工过程中各阶段 成本控制的指标性文件。 32 动态成本：指当前工程项目中即时的成本。 33 成本控制相关文件：指新项目成本估算 ； 目标成本指导书 ； 设计任务书 （规 划方案、建筑方案、结构方案等等） ； 责任成本管理体系等成本控制重要文件。 4.4. 职责职责 4.1. 设计部 4.1.1.
4、完成建筑方案设计，组织建筑方案会审。 4.1.2. 为结构方案、基础方案、设备等方案的选择提供决策依据。 4.1.3. 组织完成初步设计及会审。 4.1.4. 组织完成施工图设计。 4.1.5. 组织工程管理部、成本管理部、项目经理部对施工图进行评审。 4.1.6. 组织主体承包商、监理承包商、工程管理部、成本管理部、项目经理部对施工图进 行会审。 4.1.7. 负责装修工程全过程成本控制。 4.1.8. 在工程施工过程中进行有助于优化工程设计的设计变更。 4.1.9. 参加成本控制相关文件的评审 4.2. 项目发展部 4.2.1. 参加成本控制相关文件的评审。 4.2.2. 负责土地价款（包
5、括出让金、配套费、契税）的支付。 4.2.3. 负责报批报建费用的控制。 4.2.4. 负责社区管网工程的设计、施工合同签订。 4.2.5. 参加成本控制相关文件的评审。 4.3. 营销管理部 4.3.1. 负责营销费用的控制。 4.3.2. 参加成本控制相关文件的评审。 4.4. 成本管理部 4.4.1. 参加对建筑方案设计、初步设计进行评审，评审通过后按要求编制目标成本指导 书 。 4.4.2. 招标时编制经济标书，并对投标单位的经济标书进行分析。 4.4.3. 组织编制施工图预算。 4.4.4. 项目动态成本的录入与分析。 4.4.5. 组织成本控制相关文件的评审。 4.5. 项目经理部
6、 4.5.1. 负责工程从开工到竣工阶段的管理。 4.5.2. 对设计变更、签证的经济性合理性进行评审。 4.5.3. 工程竣工后办理工程竣工结算。 4.5.4. 负责资金计划的编制、报批和执行。 4.6. 工程管理部 4.6.1. 组织各类招标，确定总包、分包施工单位及材料设备供货厂家，与供方签订合同。 4.6.2. 参加成本控制相关文件的评审 4.7. 设计主管领导 4.7.1. 负责批准设计任务书 （规划方案、建筑方案、结构方案） 4.8. 总经理 4.8.1. 负责批准目标成本指导书 。 4.8.2. 负责批准责任成本管理体系操作指引 。 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 项目确定
7、前 5.1.1. 项目发展部确定地块信息， 设计部进行建筑方案设计， 成本管理部负责成本估算， 财 务管理部负责提供财务经济指标，形成新项目成本测算交项目发展部。 5.1.2. 集团对成本估算评审。 5.2. 工程开工前 5.2.1. 设计部进行建筑方案设计，工程管理部对建筑方案技术指标进行评审，成本管理部 对建筑方案经济指标进行评审，确定经济、合理的建筑方案。 5.2.2. 设计部进行初步设计，工程管理部参与结构方案、基础方案、设备方案的确定，成 本管理部对设计的产品进行经济分析和评审。 5.2.3. 初步设计完成后，成本管理部按照目标成本指导书编制指引编制目标成本指 导书 ，由总经理批准。
8、 5.2.4. 设计部组织施工图设计，设计部组织工程管理部、成本管理部、项目经理部对施工 图进行评审，评审通过后由工程管理部组织招标，成本管理部编制经济标书。定标后 工程管理部与总承包商签订合同。 5.2.5. 设计部组织工程管理部、成本管理部、项目经理部对施工图进行评审。 5.2.6. 与承包商签订合同后，设计部组织主体承包商、监理承包商、工程管理部、成本管 理部、项目经理部对施工图进行会审。 5.2.7. 成本管理部组织完成施工图预算完成后，对目标成本进行修订。 5.3. 工程施工中 5.3.1. 工程开工后，工程管理部根据工程进展安排，通过招标确定甲方分包工程施工单位 及材料供应商，安排
9、施工单位进行施工。 5.3.2. 在总包和分包工程施工过程中由于工程需要， 设计部出 设计变更通知单 ， 按照 相 关文件审批后实施。 5.3.3. 项目经理部根据工程需要发现场签证通知单 ，按现场签证作业指引审批后实 施。 5.3.4. 在工程施工过程中， 成本管理部应该每月对工程的动态成本进行分析， 形成 月报 。 5.4. 工程竣工后 5.4.1. 工程竣工后，项目经理部及时收集完整的结算资料，填写工程结算工作交接单 ， 并进行结算审核或对咨询公司审核完毕的结算进行复审，完成审核后填写工程结算 定案单 ，将资料移交成本管理部办理工程竣工结算。 5.4.2. 工程结算完成后，项目经理部填写成本信息搜集表 。 6. 支持性文件支持性文件 6.1. VKSY-WI-CB001目标成本指导书编制作业指引 6.2. VKSY-WI-CB002工程预结算编制及作业指引 6.3. VKSY-WI-XM008工程现场签证管理作业指引 7. 相关记录及表格相关记录及表格 7.1. VKSY-QR-CB001 目标成本指导书 7.2. VKSY-QR-CB008 成本信息搜集表结算分析 7.3. VKSY-QR-CB009 成本信息搜集表材料设备 7.4. VKSY-QR-CB010 成本信息搜集表估价表
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