1、第一章总 则1.1 为加工程项目强验收管理，规范竣工验收程序，保证工程质量，促进建设项目及时投产运营，并考核工程项目建设成果，结合公司实际，特制定本制度。1.2 本制度适用于公司及下属子公司的新建、改建、扩建、技术改造、安装、重大的维修等项目。 凡符合验收标准的建设项目，必须及时组织竣工验收，未经竣工验收或竣工验收不合格的不得交付使用。1.3 工程竣工验收实行三级验收，即：施工单位自行验收、竣工验收、政府部门专项验收；工程完工后，施工单位须自行验收，合格后方能提请公司验收。1.4 各验收方及验收人员应遵循“ 严、实、细” 的工作要求对工程项目验收，并对验收结论负责。第二章工程验收组织的职责2.
2、1 项目部是竣工验收的组织协调部门，负责：（1）审核竣工验收申请（ 工程竣工验收申请见附件），审查完工项目是否具备验收条件；（2）联络工程相关方，提请相关方抽派具有资质的人员组成竣工验收组，并对验收人员的资格审查；（3）配合协调竣工验收组编制竣工验收方案，配合并参与竣工验收；（4）根据项目特性，向有关政府部门申请专项验收，并组织现场人员、竣工验收组配合好专项验收，争取尽快通过验收；（5）办理工程竣工备案，组织使用部门与施工单位进行工程交接。2.2 现场工作组作为工程竣工验收的配合机构部门，负责竣工验收条件的核查，配合并参与竣工验收工作，配合专项验收及工程备案事宜；同时对于验收过程中发现的问题，
3、督促施工单位及时整改。2.3 竣工验收组是竣工验收的主导机构，由勘察、设计、监理、施工等单位具有相关资质人员和公司使用单位人员及土建、设备、资料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家构成，负责一下工作：（1）编制竣工验收方案，并根据合同、招标文件、工程变更文件及制定验收标准对工程质量、进度、功能、安全性、技术性、环保性、外观等进行验收，并出具意见，形成竣工验收报告；（2）配合政府相关部门进行专项验收。2.4 项目领导小组审核确定竣工验收组的构成成员，审批竣工验收报告及专项验收申请、工程备案申请等事项。2.5 法务部负责监督竣工验收工作。第三章工程验收的程序3.1 施工单位应在工程完工后，应及时编制竣工图和竣工报告，并组织施工单位内部人员， 对工程进行验收，发现问题， 及时整改；同时组织人员按照竣工清理计划对工程项目进行清理。3.2 施工单位自行验收合格后，编制施工安全评价书和工程质量保
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
