1、附表1 项目名称项目名称任务单编号任务单编号 任务单名称任务单名称合同约定完成时间合同约定完成时间 任务下发单位任务下发单位任务下发、评价人任务下发、评价人 任务接收单位任务接收单位任务接收人任务接收人 任务下达时间任务下达时间任务要求完成时间任务要求完成时间 人员情况：人员情况： 提供成果情况：提供成果情况： 质量情况：质量情况： 服务态度情况：服务态度情况： 其他（如有）：其他（如有）： 评价人签字： 日期： 备注：工作任务单编号原则为：城市公司名缩写-项目名缩写-ZR（造价咨询任务单缩写）-编号，例：南通城市公司-漫 悦湾项目-ZR-1对应为 NT-MYW-ZR-1 任务具体要求任务具体
2、要求 任务接收确认任务接收确认 任务评价任务评价 （根据考核维度进（根据考核维度进 行综合评价）行综合评价） 任务下发人签字： 日期： 任务接收人签字： 日期： 造价咨询业务工作任务单造价咨询业务工作任务单（样表）（样表） 附表2 截至时间： 序号序号任务单编号任务单编号任务单名称任务单名称 任务单任务单 下发时间下发时间 合同约定合同约定 完成时间完成时间 要求要求 完成时间完成时间 实际实际 完成时间完成时间 执行情况执行情况人员情况人员情况提供成果情况提供成果情况质量情况质量情况服务态度情况服务态度情况其他（如有）其他（如有） 1 * * 项目项目造价咨询业务任务单台账造价咨询业务任务单
3、台账 造价咨询单位名称：*造价咨询有限公司2017/4/17 任务执行情况【造价咨询单位填写内容】任务执行情况【造价咨询单位填写内容】任务评价情况【由甲方评价人填写】任务评价情况【由甲方评价人填写】 附表3 序号序号阶段阶段任务任务分类分类时限要求时限要求 分包(包括幕墙工程、消防、智能化、室内精装、 景观工程，含室外管网等、钢结构等分包工程) 10日(7日完成，3日沟通调整) 总包（包括图纸范围内的土建及安装工程，及纳 入总包的分包工程如外墙保温、防水、GRC、真 石漆及涂料工程、公共部位装修工程） 14日（12日完成，2日调整） 分包(包括幕墙工程、消防、智能化、室内精装、 景观工程，含室
4、外管网等、钢结构等分包工程) 4日 总包（包括图纸范围内的土建及安装工程，及纳 入总包的分包工程如外墙保温、防水、GRC、真 石漆及涂料工程、公共部位装修工程） 7日 施工图预算书编制、核对（或清单转 换） 根据项目需求70日 钢筋、砼指标测算；模板测算（按接触 面积计算）；砌体测算 根据项目需求7日 分包1个月 总包2个月 造价咨询业务时间要求表造价咨询业务时间要求表（供参考）（供参考） 1 2 3 招标阶段 施工阶段 结算阶段 招标清单编制 标底编制 结算书编制、核对 附表4 序号序号考核维度考核维度考核内容考核内容分数权重分数权重实际情况评价实际情况评价评分评分备注备注 项目负责人和专业
5、工程师必须是造价咨询单位内部的、符合合同 约定资质要求的员工，不得使用挂职人员 10 人员长期固定10 招标清单编制、标底编制（如需）5 施工图预算编制、核对资料5 结算书编制、核对资料5 钢筋、砼指标测算；模板测算（按接触面积计算）；砌体测算5 招标清单完整，无重大缺漏项，评审时若发现有漏项，按100元/ 处对责任人进行处罚并责令整改，标底编制结果应将价差控制在 5%以内，若超过限定范围，按500元/份对责任人进行处罚。 10 施工图预算成果与最终审定成果误差率不超过 3 %10 结算成果与最终审定成果误差率总包不超过 3 %分包不超过 2 %10 其他成果误差率不超过 1 %10 积极响应
6、配合10 成果提交及时10 5 5100100 服务态度情况 造价咨询单位考核表（供参考）造价咨询单位考核表（供参考） 合计合计 备注： 1、建议每半年度进行一次考核，此表供参考； 2、“施工图预算成果”、“结算成果”指造价咨询单位根据预算、结算资料编制的预算书、结算书金额； 3、“最终审定成果”指的是集团成本部审核确认的金额； 4、建议奖金支付办法（供参考）：考核得分85分以上支付相应任务单所对应奖金的100%；考核得分75-85分支付相应任务单所对应奖金的75%；考核得分60-75分支付相应任务单所对应奖 金的50%；得分低于60分不支付。 1 2 3 4 人员情况 提供成果情况（完整 的成果文件含造价及 含量指标、齐全的计 算底稿） 服务质量情况
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