文旅小镇开发概念规划方案运营管理营销手册（30页）.pdf
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文旅小镇开发概念规划方案运营管理营销手册（30页）.pdf
1、目录01文旅小镇的定义及五大特征03文旅小镇资源匹配性研究文旅小镇的文化及自然资源采集0204文旅小镇的战略规划及定位05文旅小镇的市调论证06项目定位前的三大模块研究CONTENTS目录07概念规划09规划建议任务书财务论证0810开发模式及节奏11物业介入12营销策划CONTENTS文旅小镇的定义文旅小镇是指位于城乡结合部，以一定旅游资源或文化资源为基础，以产城一体化综合开发为手段，能全面融入传统生活和生产方式的新型小城镇。 峨眉山武术小镇河南老家小镇文旅小镇的五大特征1.规模小，开发规模介于2平方公里到5平方公里之间。2.人口聚集。一个小镇能容纳一万人左右，不包括游客人数。 3.配套完善
2、，具备教育、医疗、生态、生产、服务等多元功能，能满足当地城镇人口需求。 4. 旅游业是重要的产业支撑，通过“住、购、食、娱”等元素的建设，来促进小镇经济的发展。 5.具有浓厚的传统生活气息，体现一种传统生活的聚集。文旅小镇的文化资源采集规划院规划院文化资源采集概念设计概念设计地方文化局地方文化局博物馆博物馆。文旅小镇的文化资源采集：从规划院、概念规划、地方文化局、博物馆等入手。文旅小镇文化方向定位通过民间的意见征集、意见指导、座谈会等方式确定该小镇文化方向，寻找小镇文化制高点意见征集座谈会。意见指导文化方向文化方向文旅小镇的自然资源采集 text2实地盘踩座谈自然资源采集：通过实地踩盘和座谈了
3、解当地的自然禀赋。资源匹配性研究了解当地的文化资源是否与项目相匹配，做好资源甄别工作文旅小镇的四大战略规划LOREM IPSUM DOLOR 长短结合 项目转让 短期销售 长期运营 企业通过长期运营获得利润，盈利方式包括商铺租金、门票、餐饮等即整个项目全部转出，盈利方式为土地差价企业通过销售地产实现短期高盈利，缓解企业资金链紧张等问题即长期运营和短期销售相结合的战略规划，在这一模式下，长期运营为企业主要盈利方式，短期销售为次要盈利方式文旅小镇的战略定位依据Product 1 .企业性质国企还是民企Product 3资源Product 2 企业资金充裕还是短缺.Product 3企业的社会资源以及政府资源.Product 1企业性质Product 2资金Product 4政府政策Product 4政府对企业减税、资金扶持计划等优惠措施。.文旅小镇的市场论证市调论证旅游参观、投资意愿等市调目的
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