房地产投资开发公司产品配置标准调整审批表2017年.xlsx
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房地产投资开发公司产品配置标准调整审批表2017年.xlsx
1、审批表编号： 项目名称经办部门 经办人日期 产品类型项目类型 序 号 配置变化成本差异（万元） 1屋面修改增加：110 2外立面门窗增加：130 3景观标准提升增加：260 合计500 2014年2月-2014年4月 2014年5月-2014年7月 2014年8月-2014年10月合计/均价 8000810081508100 250002500050000100000 20000202504075081000 战区工程部会签 情况说明 战区营销部会签 战区配套部会签 战区设计部会签 战区采购部会签 配置变化是否对现场施工有影响：是，否；（如是，请描述影响内容） 战区工程部门负责人： 战区配套部
2、门负责人： 配置变化是否对规划及已下发施工图纸有影响：是，否；（如是，请描述影响内容） 战区设计部门负责人： 配置变化是否对已定标合同有影响：是，否；（如是，请描述影响内容） 战区采购部门负责人： 销售单价(元/平米) 销售量(平米) 销售额(万元) 战区营销部门负责人： 配置变化是否对竣工验收有影响：是，否；（如是，请描述影响内容） 1、是否影响销售承诺：是，否； 2、配置标准调整前剩余货值：10万平米；均价：8000元/m2；总货值：80000万元； 3、配置标准调整后总货值提升为：81000万元；调整后均价：8100元/平米）； （提示：2013年及其以后拿地项目；项目产品配置标准变化增
3、加的投入成本和新增货值的比值须满足1:2（商 办及再改住宅）或1:1.5（刚需住宅）要求（即货值增加/成本增加2或1.5）时，方可发起本审批表。） 4、销售实现计划（如下表格丌够可增加附表）： 销售时间 邻里中心塑钢门窗改为铝合金 由420元/m2提升到430元/m2 成本变化：总成本增加: 500万元（建面单方增加:63.29元/平米 ，可售单方增加: 50元/平米）； 测算明细及图纸详见后附。 配置变化对客户敏感度的影响：敏感，丌敏感（备注：如此项产品配置标准变化营销部判断丌敏感，则此流程 直接终止） 高层 多层 洋房 别墅 商办 其他： 。 刚需住宅 商办及再改住宅 配置变化及成本变化说
4、明： 配置变化的说明 平屋面改为坡屋面 *项目产品配置标准变化审批表(案例)*项目产品配置标准变化审批表(案例) 战区 项目战区成本管理部 2014 年 1 月 15 日 第 1 页，共 2 页 货值差异（万元）成本货值比变化前利润率变化后利润率 提升：10001:211.18%12.96% 备注： 战区成本部会签 战区公司总经理 审批意见 战区成本部门负责人： 战区公司总经理： 1、本审批表必须在产品配置标准变化事件发生前审批完成，方可调整产品配置，且丌超过事发当年。逾期上报或逾期丌报的，在考 核中将丌再剔除该部分增加的成本。 2、审批权限要求：本表单仅为战区公司内部审批使用，幵作为目标成本审批流程的附件使用，属于工具模板，目标成本的审批按集 团授权手册中目标成本审批权限执行；另：施工图版目标成本下发后，如有产品配置标准变化但是成本能够项目内部消化的，完成战 区公司审批后集团备案，以备后期成本考核扣减需要。 该项成本增加对目标成本影响：丌超，超 万元。 如超成本增加消化方案：无，有 。 成本差异（万元） 增加：500 第 2 页，共 2 页
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