房地产投资开发公司主要成本业务提报要求2017年.xlsx
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房地产投资开发公司主要成本业务提报要求2017年.xlsx
1、序号业务名称提报时间节点 1拿地测算投审会前三天上报 2拿地版目标成本土地获取后7天内上报 3定位版目标成本定位会报告通过后2天内上报 4全程策划版目标成本 全程策划会报告通过后2天内上报 5预结版目标成本竣工备案完成后30个日历天内 6基础合约规划定位版目标成本通过后7天内上报 7执行合约规划 全程策划版目标成本通过后15天内上 报 8动态成本回顾 自项目开工后次月开始回顾，每月25 日前在成本系统中提交动态成本月度回 顾；结算版目标成本提交后每年6月、 12月的25日前进行回顾 9成本后评估 预结算金额达到预结版目标成本的80% 以上时，需在30日历天内完成成本后 评估幵上报 10总分包结
2、算 总包预算：乙方在收到甲方资料及全部 图纸后40天内报送工程预算书， 甲方4个月内审核完成；总包结算：工 程全部验收合格后30日内报送完整的 结算资料，甲方4个月内审核完成； 分包结算：乙方工程经验收合格28天 内上报结算，甲方6个月内审核完成； 提报成果 土地出让文件、前期报批报建费用标准、产品配置标准、强拍方案、 成本测算，如属于收购项目，另提供尽调报告 产品配置标准、强拍方案、成本测算 产品配置标准、定位方案、成本测算 产品配置标准、定位方案、成本测算 按最近一期的动态成本成果编制的目标成本 基础合约规划(包括设计费、三通一平、出入口设置、试桩、桩基、 围护、总包、示范区) 完成整期执
3、行合约规划拆分，确定总分包标段划分、合同界面、甲供 材等合同架构 明源系统中导出动态成本表、动态成本差异分析表、动态成本回顾 ppt 后评估报告、后评估表、数据库、典型案例ppt 结算报告、结算资料(竣工图纸、工程量计算书等)、结算协议等 提报流程 战区负责人审核后平台公文发送给中 心对接人 明源成本系统(BPM系统)中发起审批 流程，详中南置地权责手册(业务类 -成本) 明源成本系统(BPM系统)中发起审批 流程，详中南置地权责手册(业务类 -成本) 明源成本系统(BPM系统)中发起审批 流程，详中南置地权责手册(业务类 -成本) 明源成本系统(BPM系统)中发起审批 流程，详中南置地权责手册(业务类 -成本) 明源成本系统(BPM系统)中发起审批 流程，详中南置地权责手册(业务类 -成本) 明源成本系统(BPM系统)中发起审批 流程，详中南置地权责手册(业务类 -成本) 会议形式，同时上报集团成本管理中 心 明源成本系统(BPM系统)中发起审批 流程，详中南置地权责手册(业务类 -成本) 明源成本系统(BPM系统)中发起审批 流程，详中南置地权责手册(业务类 -成本)
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