1、中海宏洋工程合同议标、定标规则 （一） 投标总价修正原则 1. 可以修正投标总价的情况 1) 对于本属于暂定数量的项目，投标单位对数量做出修正的， 应将修正的数额增加或减去， 以恢复招标文件给定的暂定数 量。 2) 对于投标单位自行增加了承包范围以外的项目， 应将这部分 金额剔除。 2. 不得修正投标价格的情况 1) 投标单位的算术错误可以在评标报告中提出， 但在标价排序 上应以原始投标总价为准，不得修正后参与排序。 2) 投标单位遗漏的和未报价的项目，视为投标总价已经包括， 不得将这些费用估算金额后加回总价， 进而以修正后的总价 参与排序。 3) 投标单位对于主材的种类、 品牌、 档次选择与
2、招标文件不符 的，其原始投标总价不得修正。 （二） 议标安排 1. 合同金额超过 100 万的招标，不得实行“开标即定标” ，必须组 织一次或多次议标后， 方可定标。 采用 “开标即定标” 方式的， 需在招标前做好书面交底和答疑工作，并在招标条件中以醒目 的颜色或字体强调此招标方式；如果投标报价未达到预期或者 存在部分单价偏高的情况，可继续议标。 2. 每次选择议标单位的数量，原则上不得少于投标单位数量或上 次参加议标单位数量的 50%。 3. 议标单位的选择，应以标价为顺序，不得跨越标价顺序人为地 挑选投标单位安排议标。 原则上如无特殊情况， 各轮最高标应 被淘汰，不得再参与后续议标。 4.
3、 标价排序应以招标单位的修正标价为依据， 特殊情况下， 可以 参考个别投标单位的原始投标总价。 5. 议标次数一般情况下不应超过 3 次，在招标条件没有变化的情 况下，不得人为随意增加议标次数。最后一次议标问卷中，必 须向最后入围的议标单位书面明确此为最后一轮回标；如果最 终最低标的报价仍有不合理之处，可单独议标。 6. 对于带方案或设计的招标工程，投标方案或施工组织设计必须 经过设计部门和或项目部（发展管理部）评审通过后，其投 标总价方为有效，方可参与标价排序。如果投标方案或施工组 织设计虽然不能完全满足招标要求，但具备深化或修改的可能 性，其投标总价可以视为有效。 （三） 定标原则 1.
4、无因调价 1) 无因加价 任何投标单位，在议标过程中，如果招标单位并未增加工 作内容、扩大承包范围、提高工艺和材料档次，也未提出实质 性加重了议标单位责任的条款，而议标单位因自身原因上调原 始投标总价的，视为无因加价。 （议标期间过长，市场出现价格 明显上涨，导致投标单位上调议标总价的除外。 ） 2) 无因降价 在投标单位数量为 4 家时原始投标总价为最高标的投标 单位，在首次议标单位名单范围为 5 家时为最高标、超过 5 家 时为最高标和次高标的投标单位，在招标单位并未缩小工程发 包范围和显著减轻施工单位责任的情况下，大幅度降低原始投 标总价，进而成为最低议标总价的（或在招标单位预备选择两
5、家中标单位时，成为次低议标总价的） ，视为无因降价。 “大幅 度”的定义为：总包工程招标降低相对比例（以首次修正投标 总价为基数）超过 5%；非总包工程降低绝对金额超过 200 万元 或相对比例超过 10%。 2. 原始投标总价（或首次修正后的投标总价，必须均为有效最低 标，下同）为最低标的投标单位，出现无因加价， 但议标总价 依然是最低标价的，该议标单位无优先中标机会。 1) 此时中标总价和中标单位确定方法规定为： 以原始最低标总 价至最低议标总价之间的价格， 逐次分段向未出现无因加价 的较低标价投标单位发出要约， 一旦较低标价单位承诺， 即 为中标单位。此要约只能向符合条件的一家议标单位发
6、出， 如果该单位不能接受中标价格， 则仍由最低议标总价单位中 标；如果在剩余的议标单位中无具备条件的候选中标单位， 亦由原最低议标总价单位中标。 2) 同次招标， 需要安排两家中标单位的， 应向议标总价最低的 两家单位之外的、 符合条件的一家或两家较低标单位发出要 约。需要安排三家中标单位的，依此类推。 3. 原始投标总价为最低标的投标单位，出现无因加价，在招标单 位预备选择两家中标单位时，议标总价成为次低标的，无优先 中标机会。此时应按最低议标总价和次低议标总价向第三低标 发出要约。 4. 议标单位出现无因降价的，无优先中标机会。 1) 此时中标总价和中标单位确定方法规定为： 以最低议标总价
7、 向未出现无因调价的次低议标总价单位或其他较低议标总 价单位发出要约， 一旦次低或较低议标总价单位承诺， 即为 中标单位。 如果该单位不能接受中标价格， 则仍由最低议标 总价单位中标。 2) 同次招标， 需要安排两家中标单位的， 应向第三低标和或 第四低标议标总价单位发出要约。 需要安排三家中标单位的， 依此类推。 （四） 中标机率 同次招标，以投标单位数量计算，中标机率不得超过 40%。 （五） 中标总价限制 同次招标，必须执行“合理最低价中标“的原则。 通过直接议标方式承揽售楼准备工程的“战略“合作商，每承揽 一次售楼准备工程可在后续同类正式工程投标中享有一次优先 中标权，具体规定为： “
8、战略“合作商投标总价不超过有效最低 标绝对金额 200 万元或相对比例 2%，可与其定向议标，如其同意 降低报价至最低标金额则可优先中标。 （六） 工期因素 如果工期在招标文件中已经作了限定要求，而投标单位或议标单 位已经响应的，则在定标原则上，不应再考虑工期因素。 （七） 禁止的行为： 1. 任何情况下都绝对不允许没有经过定标程序就先行开工，也不 允许以施工准备为由，先行进场造成既成事实； 2. 不接受在议标过程中，随意增减其报价以让其达至合适中标的 条件； 3. 不可以对某些比较有竞争力的投标单位，以挂靠或没实力为理 由简单拒绝； 4. 不能接受对新引进 QDSS 横加理由拒绝； 5. 不能出现所有投标单位报价最终结果几乎全部相近； 6. 避免在某一项目中各类工程合约完全由同一家承建商中标。
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