1、季季度度绩绩效效考考核核表表2010年度四季度部门:姓名:岗位:出纳考评人:附件四：项目公司财务部各岗位考核表目 录1指标说明2绩效考核汇总表3日常工作重点考核4有效建议评价表5能力素质评价6360度评估7季度工作总结8员工年终业绩表返回目录碧碧桂桂园园集集团团项项目目公公司司各各岗岗位位员员工工考考核核指指引引1.1. 目目的的 明确项目公司各财务岗位工作的重点，促进财务人员发现自身财务管理的优缺点，便于上级对公司财务各岗位财务工作的评估，最终提高员工专业水平及管理水平。2.2. 范范围围 本指引适用于集团项目公司财务各岗位员工。3.3. 职职责责3.1 集团财务部负责本指引的制订、修改、指
2、导、解释。3.2 集团所属各公司、集团财务部负责贯彻实施。4.4. 说说明明4.1 项目公司财务部负责每季度依据评估标准对各财务岗位工作进行一次评估，明确各岗位工作的现状并针对不足之处制定改进计划。4.2 各公司财务部对各岗位工作的评估，本指引仅供参考用，日常工作重点考核表中的项目和所占比例可以进行调整，但上报集团财务部的评估表必须按照附件的表格中各指标及权重。4.3 上报集团财务部的评估表须经项目公司财务负责人审核后上报。4.4 各评估人员必须严格按照确定的标准客观地进行评价，实事求是地进行财务管理评估工作。4.5 集团财务部将各项评估结果综合后作为年度评优的参考。5.5. 日日常常工工作作
3、重重点点考考核核5.1 本表从财务各岗位在工作过程中关键点设置KPI指标进行考核，满分100分。5.2 员工日常工作重点由财务部负责人与员工根据工作业务性质，在项目公司财务部各岗位考核KPI指标库中挑选KPI指标，共同确认。5.3 评估表所占权重为60%。6.6. 能能力力素素质质评评估估表表6.1 分为责任心、执行力、学习能力、沟通协调、团结协作五个方面进行考核。6.2 能力素质评估满分100分，所占权重为30%。7.7. 360360度度评评估估7.1 由项目公司财务负责人对各岗位相对应接口的岗位及业务部门进行360度评估。7.2 360度评估所占权重为10%，分数为10分。8.8. 有有效效建建议议及及创创新新能能力力评评价价8.1 为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司其他方面没有造成任何负
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