2020龙湖房地产集团工程计划风险管理专题会纪要表.xlsx
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2020龙湖房地产集团工程计划风险管理专题会纪要表.xlsx
1、XXXX公公司司XXXX项项目目XXXX期期XXXX组组团团工工程程计计划划风风险险管管理理专专题题会会纪纪要要说说明明：1、本表为地区公司每月汇总表，需包含非自持和自持项目；2、工程关键节点详制度主文件，非自持项目清水64个，非自持项目精装76个，自持项目76个；3、风险已解除事项需隐藏或删除；地区项目分期组团管控层级关键工程节点 全景计划时间工程计划/穿插逻辑作战图时间会议时间A项目111集团基础开工2014/12/302014/10/302014/10/25A2014/11/25A2014/12/25A项目211集团主体封顶2015/4/302015/3/252015/1/25A2015
2、/2/252015/3/25A2015/4/25风险描述风险等级管控措施1、由于11#楼基础存在鱼塘，未达成拆除协议，无法动工，滞后20天；2、11#楼正负零预售节点进度影响；1、发展部协调国土局承诺2014-11-15拆除；2、与总包协商预售节点抢工措施，并上报公司决策；1、由于11#楼基础存在鱼塘，未达成拆除协议，无法动工，已滞后35天；2、11#楼正负零预售节点进度影响35天；1、项目私下找鱼塘主协商，协议是于2014-11-30拆除；2、总包抢工措施费公司POM会上已通过；1、最终于2014-11-30拆除；1、1#、2#、3#楼木工流失，劳动力不足，目前只有30人，缺口30人，目前施
3、工至15层，主体进度滞后10天；1、已约谈总包老板，要求在1月30日前增加劳动力；1、1#、2#、3#楼总包木工劳动力不足，目前只有40人，缺口20人，目前施工至18层，主体进度滞后25天；2、影响外立面外装节点完成时间；1、已与总包达成节点奖励措施，每层按节点施工完成，奖励1万；2、已联系第三方单位准备劳动力；3、涂料单位招标时已明确满挂吊篮措施；1、1#、2#、3#楼总包木工劳动力不足，目前只有45人，缺口15人，目前施工至22层，主体进度滞后31天；2、影响外立面外装节点完成时间，压缩保温涂料工期30天；1、已与总包达成节点奖励措施，每层按节点施工完成，奖励1万；2、将3#楼剩余工程切给第三方，第三方上木工20人；3、涂料单位招标时已明确满挂吊篮措施及抢工人数要求；主体已于2015-4-5封顶；XXXX公公司司XXXX项项目目XXXX期期XXXX组组团团工工程程计计划划风风险险管管理
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