1、 xx房地产开发有限责任公司薪酬福利管理办法xx薪酬福利管理办法（方案一）第一章 总 则第一条 薪酬管理制度的目的依据集团发展战略和xx人力资源管理的特点，建立科学规范的薪酬收入分配制度，结合绩效系统形成有效的分配激励机制与约束机制，激励员工提升能力持续达成公司目标。第二条 薪酬管理制度的制定原则依据薪酬公平、动态和激励性原则，结合福州市及公司实际情况，建立科学工资保障制度和薪酬作业规范。第三条 薪酬管理制度的适用范围本制度适用于xx地产全部员工。第二章 动态薪酬第四条 薪酬的决定因素能力岗位等级工资标准岗位绩效工资挂钩系数1、 xx员工收入主要由三个维度决定职位、绩效、能力。2、 每个职位的
2、工资水平由职位价值（等级）结合外部市场水平及内部财务状况来确定（如图示）。3、 绩效工资基数为职位工资标准中比例提取，员工职级越高浮动比例越大（如图示），绩效以员工的定期绩效考核结果为依据，将随着考核成绩作上下浮动。 4、 能力及长期绩效将与年度调薪、晋升等决策结合（如图示），并对全员进行正态分布和未位淘汰制，实行双向激励做到“职位能上能下，薪酬可高可低”。5、 具体的职位工资与绩效工资的对应标准，见xx公司薪酬体系表。第五条 薪酬结构福利月工资项目奖金（浮动，根据项目超额利润）1、员工年收入的 总体构成年终奖金（浮动，根据公司利润） 基本工资绩效工资（浮动，根据个人绩效/季度发放）工龄工资加班工资2、月工资的主要结构项目提成（浮动，根据项目完成效率）全勤奖管理津贴（兼职有）福利费法定福利车补保险及其他话费补助3、员工类型不同，薪酬回报策略不同，各类人员的薪酬构成情况如下表：各层人员的薪酬组成表：类别职位工资工龄工资学历工资加班工资项目提成全勤奖项目奖金年终奖特殊奖金
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