1、精装修房施工管理精装修房施工管理目前，精装修房占市场的份额越来越大，客户群对精装房的要求也越来越高。如何满足不同群体的需求，做到快速、有效的交房，无论是对开发商还是对施工单位，都非常重要！对于装饰单位来讲，我们只有做的更专业、更精细，提供优质的服务，创造出更多的附加值，才能达到共赢。今天我介绍的是我们金螳螂，关于精装修房的施工管理。前 言一：开好头一：开好头（一）.前期策划（二）.5080管理体系（三）.五步放线法（四）.产品化施工理念二：过程流水控制二：过程流水控制（一）.流水划分（二）.流水过程展示（三）.如何保障（四）.有别于传统的地方（五）.存在的疑问三：收好尾三：收好尾（一）.自检、
2、跨区互检（二）.一房一表、问题清单（三）.组建精修队（四）.成果展示目 录目 录（二）、5080体系（一）、流水划分精装房的流水划分（按区域）-卫生间篇-厨房篇-设备房篇流水化：整理思路，找出关键线路顶面涂料完成，灯具安装顶面涂料完成，灯具安装（二）、流水过程展示成品门框安装成品门框安装防水措施门框底部“穿靴子”防水措施门框底部“穿靴子”粗保洁线盒、灯槽清理干净粗保洁线盒、灯槽清理干净成品风口安装成品风口安装地面石材带水细磨地面石材带水细磨关好“门”，管好“人”体现的是一种管理理念里程碑节点墙纸铺贴墙纸铺贴门套线条拍装门套线条拍装门扇及五金安装玻璃、硬包.安装末端（面板）安装落手清落手清木地板
3、铺装现场整洁踢脚线安装(收头)1、统一思想统一部署-装饰总包概念2、量的支撑：尺寸统一，标准件形式，相同量的必须大3、人员与材料保障（人头、木头、石头4、流水线上每个节点必须合格、且不能中断5、把防火墙设在工厂门口（三）（三）.如何保障？如何保障？1.统一思想、统一部署（管理团队、供应链、班组、分包商）流水化施工涉及到一个庞大的体系，哪些先做哪些后做需要供应链施工班组分包商都有一个统一的部署。2.量的支撑（标准件、模数化、模块化）3.人员与材料保障三头管理：（人头、木头、石头）4.流水节点上的必须合格必须加强质检，确保前道工序合格进入流水， 避免反复操作，浪工影响后续工作墙纸基层自检墙纸基层自检5.流水线上每个节点不能断（容易造成积压，后续无法展开）石材驻场日志每天与项目部汇报6.把防火墙设在工厂门口不是只听厂家汇报，而是直接监控加工图纸不是只听厂家汇报，而是直接监控加工图纸(四四).有别
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