1、 营销策划部管理制度1目的明确中山市xx房地产开发有限公司营销策划部管理制度。规范公司的地产发展项目管理，实行目标管理，以实现销售预期目标，提高经济效益和社会效益。规范本部门各岗位的工作范围及工作流程，达到分工明确，以提高工作效率。2范围适用于本公司项目策划、推广、销售、报建、租赁、xx会及营销档案管理。3解释本制度内各项规定及表格均由本公司营销策划部负责制订及修订。办理各项相关业务时，必须遵守本制度和正确使用有关表格。4部门职责41市场调研411负责研究中山地区房地产市场发展现状与趋势；412负责对行业内主要竞争对手进行调研与提出对策；413负责研究各种宏观政策对房地产行业的影响；414负责
2、收集、整理及分析各类资料及信息。42营销策划421全面负责中山地区发展项目的营销策划工作；422负责项目营销费用的测算及控制工作；423负责组织对销售策划代理机构、广告服务机构等的招投标工作；424参与项目可行性分析；425参与项目发展计划的编制；426参与项目发展的概念设计及规划设计、户型设计工作；427负责各种销售资料的编制与审定工作；428参与制定前期物业管理方案；429负责公司的法律诉讼业务工作的协调管理；4210负责对法律服务机构、租赁经营代理机构的监管工作。43销售管理431负责编制销售文件；432负责销售队伍的组建、培训及管理工作；433负责销售准备工作；434负责项目销售组织、管理及控制工作；435负责对销售代理机构的沟通、监督与考核；436负责签约与办理银行按揭、房产证等各项工作；437负责项目销售统计工作；428协助组织项目入伙工作；439负责商业、教育等配套的招商工作；4310负责库存物业的租售工作。44广告管理441负责组织对广告服务、制作等机构的招投标，及媒体选择等工作；442制定广告推广计划及定期进行广告分析评估；443负责广告公司、制作公司的沟通、监督及考核工作；444负责对广告设计、各种制作品的评审工作；445负责媒体发布的工作；44
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