房地产公司招拍挂土地获取内部管理作业指引手册（5页）.doc
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房地产公司招拍挂土地获取内部管理作业指引手册（5页）.doc
1、1.0 目的 为适应公司房地产业务的发展，做到市场化拿地前，使各相关部门紧密合作，高效协同完成各子项工作，首先做到调研数据准确、全面，特别是土地一级市场供应、成交变化，其次了解房地产市场供需变化，竞品项目去化情况等，以及二手房市场真实量价变化，形成具有符合市场行情、收益最大化的强排方案，最后汇总形成销售乐观、现实及悲观情况下的地价测算方案。2.0 适用范围适用于公司项目发展过程中通过招拍挂方式获取土地的工作。3.0 术语和定义3.1 土地招投标：招标出让国有土地使用权，是指市、县人民政府土地行政主管部门(以下简称出让人)发布招标公告，邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投
2、标，根据投标结果确定土地使用者的行为。3.2 土地拍卖：拍卖出让国有土地使用权，是指出让人发布拍卖公告，由竞买人在指定时间、地点进行公开竞价，根据出价结果确定土地使用者的行为。3.3 土地挂牌出让：挂牌出让国有土地使用权，是指出让人发布挂牌公告，按公告规定的期限将拟出让宗地的交易条件在指定的土地交易场所挂牌公布，接受竞买人的报价申请并更新挂牌价格，根据挂牌期限截止时的出价结果确定土地使用者的行为。4.0 职责和权限4.1 董事会4.1.1 批准批准房地产开发项目可行性研究报告，决定公司参与竞买。4.2 办公会4.2.1 审核房地产开发项目可行性研究报告。4.3 董事长4.3.1 批准拟进入及已
3、进入城市投资项目的内部立项，提请集团市场化拿地四人决策小组确定竞价上线；4.3.2 批准土地获取方案，代表集团四人决策小组意见。4.4 总经理4.4.1 审核拟进入及已进入城市投资的开发项目内部立项；4.4.2 审核房地产开发项目可行性研究报告；4.4.3 审核土地获取方案4.5 分管领导4.5.1审核拟进入及已进入城市投资的开发项目内部立项；4.5.2审核房地产开发项目可行性研究报告；4.5.3审核土地获取方案；4.6 投资发展中心4.6.1 组织意向地块的实地考察；4.6.2 组织地块考察研讨会，明确后续分工，协调各相关职能部门进行专项市场调研；4.6.3 组织调研结果评价研讨会，确定拿地策略、营销定位及价格体系、强排方案，将调研成果材料进行会签确认，行成会议纪
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