1、关于加强对外承包工程管理工作的通知我驻加纳各承包工程企业：近年来，我在加承包工程业务不断扩大，质量和水平日益提升，对促进当地经济和社会发展、推动双边经贸合作、增强企业综合实力方面发挥了积极的作用。但是，仍有少数企业无视对外承包工程管理条例及相关规定，在承揽和实施对外承包工程项目过程中有章不循、有法不依、低价竞标、恶性竞争，造成较大负面影响。根据商务部有关要求，我经商参处将依据条例并结合实际情况，不断健全和完善一线协调和监管制度，对我承包企业投标情况、工程质量、本地化程度等方面展开不定期抽查活动，确保我在加承包工程企业健康发展。我企业应坚持“互利共赢、共同发展”的原则，建立健全科学规范的项目决策
2、机制和质量管理制度，加强项目管理，严格遵守我国及当地法律、法规，依法经营，加速与当地文化融合进程。特此通知。 驻加纳使馆经商参处 二一一年八月十八日附件： 典型案例汇总案例一：浙江某公司既未取得对外承包工程经营资格，也未取得外派劳务经营资格。2008年12月，该公司与越南X18水泥股份有限公司签署日产1000吨水泥生产厂总承包合同，计划于2010年5月31日完工。因缺乏对外承包工程项目实施和管理经验，协调解决问题不力，与业主矛盾日益加深，项目拖期较为严重。同时，该公司私自派遣的劳务人员，因部分人员未按当地法律规定办理劳动许可证，属非法务工，存在安全隐患。案例二：某工程联合体在承建中学项目中偷工
3、减料，多处建筑墙体未按合同规定埋压强筋，业主发现后提出交涉。为掩盖施工质量问题，中国土木工程集团有限公司博茨瓦纳公司负责人向博基础设施科技部常秘行贿，被博反贪局和警方当场抓获。案例三： 2010年4月，在未获得我驻坦桑尼亚经商处支持函的情况下，中国河南国际合作集团有限公司擅自参加姆万扎-姆索马项目投标，并于7月中标。2011年2月，该公司再次在未获得商会推荐和我驻坦桑尼亚经商处支持函的情况下参加另外两条公路项目的投标。案例四：中国海外工程有限责任公司牵头的中方联合体在未做认真调查评估的情况下，急于进入欧盟市场，以低于标底40%左右报价中标波兰A2高速公路项目，所签合同属固定总价合同，不能因物价上涨而
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