项目公司工程管理部岗位职责和分工(3页).docx
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项目公司工程管理部岗位职责和分工(3页).docx
1、工程管理部岗位职责和分工安排二、工程管理部岗位职责和分工安排（一）工程管理部部长1、主持本部门全面工作，安排部门人员分工，组织并督促部门人员完成部门职责内各项工作；2、负责对部门人员进行考核；3、负责制定和解释与本部门职能密切相关的公司管理制度；4、组织或协助开展项目施工准备工作；5、负责对监理人、承包人的日常工作监督和协调；6、负责工程质量管理工作；7、负责工期目标管理工作，制定、检查、督促和落实工程形象进度计划；8、审查和审批工程变更材料，审核工程进度报表及工程进度款；9、及时处理工程建设过程中的有关矛盾和纠纷；10协调与上下级单位、各部门之间的联系，负责沟通联系汤毅副总经理，并落实安排的
2、工作11、组织开展工程交工（竣工）验收工作；12、公司交办的其他工作。（二）工程管理部副部长1、协助部长开展部门各项工作，负责施工现场管理组工作；2、负责施工现场管理，督促监理部和项目部落实施工现场工下载文档可编辑作；3、协助对监理部、项目部的日常工作监督和协调；4、协助工程质量管理工作；5、协助工期目标管理工作；6、处理工程施工中的有关矛盾和纠纷；7、公司交办的其他工作。（三）施工现场管理岗：1、负责标段的现场管理工作；2、协助标段的施工准备工作；3、负责对标段监理部、项目部的日常工作监督和协调；4、负责标段质量管理工作，参与重要隐蔽工程的验收；做好涉及结构安全和耐久性的重点部位，关键工序的
3、质量控制，组织首件工程的终评。5、负责标段工期目标管理工作，检查、督促和落实工程形象进度计划，确保目标的实现；6、负责标段工程变更管理工作，审查工程变更材料，跟踪或办理工程变更上报审批手续；7、负责标段工程的验收与计量工作；8、每月定期上报或督促上报参建人员考勤、月进度完成统计、下月计划、施工月报、各项检查考核表、影像等相关工程资料至内务技术组;9、定期将工程的施工情况如实地向公司汇报；下载文档可编辑10、公司交办的其他工作。（四）内务技术主管岗1、协助部长、副部长做好部门技术服务、工程统计、工程档案、公文处理工作2、起草与本部门职能密切相关的管理制度；3、负责上报工程资料的初审，加强与牵头监理单位联系，负责工程各类使用表格统一工作4、定期
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