1、个人收集整理文档勿用做商业用途1 / 3 附表一：维护工程师岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门信息管理部岗位维护工程师考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分系统管理综合评分系统方案管理规范信 息 管 理部经理30% 说明：对系统管理地情况综合评分考核工程权重评分系统方案地可行性30% 系统技术地先进性20% 系统运行地可靠性20% 系统管理地规范性30% 维修服务情况评分维修记录信 息 管 理部经理30% 说明：对维修服务地情况综合评分考核工程权重评分维修服务响应地及时性40% 故障分析判断地准确性20% 故障排除解决地时间性30% 系统正常运行地稳定性10% 工 作
2、 进 度及 执 行 情况评分工作进展反馈表行政副总15% 说明：对管理与维护地进度及工作执行情况综合评分. 标准定义得分区间能够积极认真地组织团队，提前完成任务，工作效率高 . 91100 按时按质地完成计划任务，工作效率较高. 8190 大体上能够完成计划任务，工作成果一般6180 某些关键任务未能完成，工作成果一般4160 未能够完成关键任务，工作成果较差040 技术问题处理效果技术问题处理记录行政副总15% 说明：对公司地技术问题处理情况地综合评分标准定义得分区间及时发现技术问题，处理十分妥当， 没有造成任何损失91100 个人收集整理文档勿用做商业用途2 / 3 及时发现技术问题，处理
3、得当， 造成地损失很小8190 能够应对技术问题，采取处理措施， 但造成一定损失6180 未能及时发现技术问题，处理措施一般，但造成较大损失4160 不能及时发现技术问题，且处理措施不当造成很大损失040 部门预算费用执行率（ C）（通用指标）财务部财务经理10% 说明： C=（季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额标准定义得分区间-10% C 90-100 -10% C -5% 80-90 -5% C 0 70-80 0 5% 60 分以下领导综合满意度（通用指标）行政副总行政副总20% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行地综合评价 . 标准定义得分区间大大超过计划要求， 给公司带来预期外地较大收益90-100 超出计划要求，超过公司预期目标80-90 达到计划地基本要求， 完成了基本目标70-80 未能达到计划地要求， 但尚未给公司带来较大损失60-70 远未完成计划， 给公司地
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