1、1 施工现场管理细则为了全面落实股份公司 关于贯彻“四标一体”和安全生产标准化管理实施方案及业主规定的质量要求，加大施工现场标准化管理的力度，不断持续改进产品质量，实施名牌工程战略，从而提高企业的信誉和知名度，展现我公司路桥主力军风采。公司通过总结历年施工现场管理的经验及教训，特制定施工现场管理细则 。1.组织机构1.1 公司施工现场管理由主管生产的副总经理负责组织领导，工程部负责具体管理工作，起草落实施工现场管理方案，检查施工现场管理的开展情况。1.2 各工程经理部成立施工现场管理领导小组：主任：工程经理副主任：工程副经理工程总工成员：工程办主任、工长、内业技术员、质检员、化验员、测量员1.
2、3 经理部施工现场管理小组负责本单位施工现场管理的组织与落实。2.施工现场管理范围2.1 施工现场管理分为一般管理要求，驻地建设、路基、路面基层、路面面层、桥涵、及其热拌厂、冷拌厂、材料料场、工作棚及临时仓库等。3.主要工作内容3.1 一般管理要求3.1.1 按公司 企业形象建设实施方案 ，做好企业标识工作。2 3.1.2 各施工生产路段、拌合场、预制场插放旗帜和标语，旗帜和标语排列整齐。3.1.3 施工人员应有良好的精神面貌，穿工作服，佩带胸卡，胸卡由工程经理部统一设计、制作、发放，胸卡应注明施工者姓名、照片、职务、工作单位、编号等。3.1.4 路段上应设百 M 桩、公里桩，埋设高度一致、整
3、齐、醒目。3.1.5 路段施工基点用水泥砼固定，重点保护。3.1.6 路段施工放样的桩最好用钢桩， 间隔一般为 10M， 最长不应大于 20M，中桩、边桩应顺直，弯道桩应加密，视半径而定,最远距离不超过5M 一桩。3.1.7 施工现场应根据检测需要配置检验和测量仪器，按规范要求进行检验。3.1.8 施工过程中工程办主任、工长、测量员、实验员不离施工现场，并配置通讯工具，及时同有关人员取得联系，工程经理部报话机施工过程中应指定专人守候。3.1.9 及时进行施工路段排水，确保路段不泥泞、路边的农田不受水淹。3.1.10 运输车辆卸料要干净、不能漏料。3.1.11 严格执行安全操作规程，及时查处不安全隐患，确保施工安全。3.1.12 便道要通畅，无坑辙，维护良好，不扬尘；便桥应保证和满足施工用车顺利通行，排水良好，并设置防护措施。3.1.13 施工现场全线保通，与施工无关人员、车辆禁止上路，雨天
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