房地产开发投资公司施工组织设计审查作业指引（3页）.doc
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房地产开发投资公司施工组织设计审查作业指引（3页）.doc
1、施工组织设计审查作业指引施工组织设计审查作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修修订订内容内容 修修订订人人 审核人审核人 批准人批准人 1.1.流程概况流程概况 流程目的流程目的 确保项目的工程总体进度、关键节点、技术标准、现场安全文明在 满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。 适用范围适用范围 本流程适用于开发项目在实施阶段的施工组织设计的审核。 定义定义 项目施工组织设计是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达 到优化各种工序所需的人力、物力、时间，确保按合同要求完成。 流程主导及流程主导及 参与部门参与部门 项目部（主导） 、
2、工程管理部、成本管理部 上游流程名称上游流程名称 下游流程名称下游流程名称 子流程名称子流程名称 部门部门 流程中承担职责流程中承担职责 项目部 1、组织施工组织设计审查并进行跟踪检查。 2、当现场实际情况与施工组织设计不同时采取有效措施； 3、督查、落实、细化承包方投标文件的相关事宜。 工程管理部 1、 审批施工组织设计。 2、 在工程巡查管理中考核项目部现场实际是否按照施工组织设 计进行施工，并在施工组织设计需调整时与项目部共同讨 论并给出处理方案。 成本管理部 1、参加施工组织设计评审。 2.工工作程序作程序 2.1 施工组织设计施工组织设计编制与审查编制与审查 2.1.1 工程开工前，
3、项目部要求总包和分包单位编制施工组织设计。 2.1.2 总包单位提交施工组织设计经监理单位审查后，项目部经理组织工程管理部、成 本管理部和有关专家对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机器设备配置的合理 性和经济性进行审查，审查结果记入施工组织设计审查表 ，专项方案（基坑支护、高 支模、玻璃幕墙、钢结构等）需要报工程管理部组织进行评审，工程总监审批。 2.1.3 项目部编制材料设备进场计划 ，并分别交工程管理部和成本管理部编制采购计划。 2.1.4 项目部每月 30 日之前完成当月工程月报 ，分析影响工期的原因（如设计变更、报 批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物资资源） 、采取过的补
4、救措施及下一步相应 的赶工方法，经工程管理部经理审批。 2.1.5 工程管理部按工程项目检查管理流程规定每周/月按规定至现场对各项目检查施 工实际情况，对现场情况进行综合评定。 2.2 组织施工组织施工 2.2.1 承包商按照批准的施工组织设计组织施工，监理单位对其实施有效监理，如有需改变 施工组织设计内容，需报监理单位、项目部经理、工程管理部经理同意后方可实施。 2.2.2 项目部按对监理单位工作质量检查评分表和对施工单位工作质量检查评分表 进行检查监督。 3. 支持性文件支持性文件 3.1.CH-OP-GC02工程项目检查管理流程 4. 相关记录相关记录 4.1.CH-QR-GC01-1施工组织设计审查表 4.2.CH-QR-CG01材料设备进场计划表
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