1、1重庆龙湖成本管理实施细则重庆龙湖成本管理实施细则2目录目录1. 1. 目的目的2. 2. 适用范围适用范围3. 3. 成本管理对象及责任人界定成本管理对象及责任人界定4. 4. 管理办法管理办法3目的目的规范和指导重庆龙湖的成本管理工作；规范和指导重庆龙湖的成本管理工作；明确成本管理职责；明确成本管理职责；解决何时做、如何做的问题；解决何时做、如何做的问题；4适用范围适用范围本办法适用于重庆公司各项目的成本本办法适用于重庆公司各项目的成本管理；管理；5管理办法管理办法u土地投资论证阶段土地投资论证阶段u项目启动阶段项目启动阶段u方案设计阶段方案设计阶段u初步设计阶段初步设计阶段u工程实施阶段
2、工程实施阶段u项目竣工成本确认项目竣工成本确认u项目竣工结算项目竣工结算6土地投资论证阶段根据发展部提供的土地信息，由总经理主持，公司根据发展部提供的土地信息，由总经理主持，公司PMO成成员参加，确定拟取得地块的项目定位（含拟售价格及项目员参加，确定拟取得地块的项目定位（含拟售价格及项目成本设定等）；成本设定等）；根据地块项目定位，研发部负责完成根据地块项目定位，研发部负责完成项目预案项目预案，发展，发展部负责提供土地信息及周边市政配套情况；部负责提供土地信息及周边市政配套情况；根据项目定位、根据项目定位、项目预案项目预案、土地信息和周边市政配套、土地信息和周边市政配套情况，由司造价采购部经理
3、（或其指定人员）负责完成土情况，由司造价采购部经理（或其指定人员）负责完成土地投资论证阶段地投资论证阶段项目目标成本（土地版）项目目标成本（土地版）；7土地投资论证阶段项目目标成本（土地版）项目目标成本（土地版）由公司由公司PMO会审，总经理会审，总经理最终审定。如不能满足拿地成本要求，由总经理给定一最终审定。如不能满足拿地成本要求，由总经理给定一个成本限值，造价采购部和研发部按此限值去重新规划个成本限值，造价采购部和研发部按此限值去重新规划和测算；和测算；项目目标成本（土地版）项目目标成本（土地版）按照集团统一指导模板的按照集团统一指导模板的要求完成；要求完成；项目目标成本（土地版）项目目标成本（土地版）是土地投资论证资料的一是土地投资论证资料的一部分，需和其他资料一起报投委会委员审核；部分，需和其他资料一起报投委会委员审核；如土地中标，如土地中标，项目目标成本（土地版）项目目标成本（土
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