1、批批注注说说明明序号：以一份文件为单位，用阿拉伯数字从1依次标注。责任者：文件的直接形成单位和个人。文件编号：工程文件原有的文号或图号。文件题名：文件标题的全称。日期：文件形成的日期（此处主要考核归档日期）。页次：文件在卷内所排的起始页号，最后一份文件填写起止页号（因不是交档案馆的竣工资料，页次填写不做考评重点）。专题施工方案：总平面、施工临设及水电、道路布置，施工塔吊、电梯安拆，测量、基础、主体、外架、内外装修，保温、门窗栏杆幕墙、防水、地暖、车库综合管网、室外管网、砼质量缺陷处理程序方案及严重缺陷等。分项工程交底纪要：在每个分项工程施工开始前，甲方工程师对总分包及监理进行图说、材料、质量标
2、准、质量风险预控及工序管理交底。首次进场报验：在“工程材料/构配件/设备报审表”监理签字栏旁对检验情况进行签认。非首次进场材料：甲方项目工程部专业工程师随机参加进场验收，各专业每月不少于2次。涉及装饰效果：由确定效果的部门如研发、精装修、景观等部门，负责确定样本，样本是含整个效果的全部加工安装部品部件如铝合金门窗包含窗扇窗框、五金件、密封胶等，景观材料仅对硬景及安装材料进行封样。不涉及效果：项目工程及研发负责确定样本，钢筋、水泥、砼不需要封样，砌体、砂浆外加剂、界面处理材料、墙面腻子、防水材料、钢附框、室内护栏等需要封样。工工程程文文控控内内业业工工作作检检查查评评分分表表检检查查项项目目：检
3、检查查时时间间：检检查查得得分分：检检查查人人：形形象象进进度度：注注：表表中中标标注注“”“”为为必必达达项项，如如此此项项不不合合要要求求，则则此此项项所所对对应应的的检检查查内内容容得得分分为为“零零分分”；按按项项次次扣扣分分的的项项，扣扣分分上上限限为为扣扣分分标标准准所所明明确确的的总总分分值值。分分项项子子分分项项检检查查内内容容检检查查标标准准扣扣分分标标准准检检查查情情况况应应得得分分扣扣分分实实得得分分1、文控意识行为1.1文件归档架构建立（4分）建立工程纸质档案归档架构（2分）按龙湖集团项目工程文档管理制度要求及地区公司工程部细化实施细则，建立项目17类工程纸质档案归档架构（2分）未按要求建立17类纸质文件归档架构，此项不得分归档架构建立17类不完整，扣0.5分/项，总分2分2.00建立项目团队电子档案管理架构（2分）按集团要求建立项目团队电子档案管理架构（2分）（如
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