1、对施工单位工对施工单位工作质量检查作质量检查评价评价表表 项目名称：项目名称： 总包单位：总包单位： 检查日期：检查日期： 年年 月月 日日， 检查人员：检查人员： 分类分类 项目项目 分项内容分项内容 主要检查内容主要检查内容 检查的问题及评检查的问题及评 述述 得分得分 工工 作作 质质 量量 30%30% 内部管 理 （50 分） 组织架构 （10 分） 1.项目经理到位良好，岗位设置合理； 2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求； 3.现场施工人员数量符合工程进度要求。 质保体系 （40 分） 1.施工组织设计和施工方案及时上报； 按要求时间将审核意见 补充落实并重新交底 。
2、2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计 。编制 质量通病防治措施； 3.质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收。 4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行 5.专职质检员和工种负责人的数量、 能力满足标段管理需要 。 6.公司每季度不少 1 次对项目的检查，有检查记录，提出改进 意见。 7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制 度 外 部 管 理 与 协 调 （50 分） 对分包和供货 商的管理与配 合（5-20 分） 1.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分 包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调， 参加甲方分包工程和
3、三方施工合同的分项工程验收和竣工验 收，并对整体工程的施工质量和工期负责； 2.协助甲方、 监理进行甲供、 限价材料的管理， 积极配合甲供、 三方合同内的材料设备的转运； 3.未出现对分包单位的故意刁难， 处处为工程项目进展的大局 考虑； 与甲方、监理 的配合（5-20 分） 1.对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成； 2.准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极 讨论，会后对达成共识的决议积极执行； 3.完成变更内容后在 15 日内及时上报签证，且资料齐全； 4.对图纸与资料不完善的地方能及时指出， 经常能提出有建设 性的意见以有利于工程的顺利进行； 5.配合销售需要，积极配
4、合样板房、销售通道、室外环境等销 售展示区域的施工； 6.极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民 的公关工作； 7.认真履行合约中各项条款。 廉洁合作 （10 分） 与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同 附件之廉洁协议规定内容 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣 2 分,情况严重的加 倍扣分,该分项扣完为止。 工作质量得分汇总工作质量得分汇总=100=100实得分实得分/ /应得分应得分 分类分类 项目项目 分项工程分项工程 主要检查内容主要检查内容 检查情况析检查情况析 得分得分 实体实体 质量质量 40%40% 现
5、场现场 质量质量 7 70 0 基础施 工 （30） 桩基工程 （10） 测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身 偏位。 （410） 土方及支 护（10） 桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。(410） 基础工程 （10） 桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（410 分） 主体施 工 （40） 钢筋、模板 （10） 模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预 留插筋。 （ 410） 混凝土工 程（10） 混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（ 410 分） 砌筑工程 （20） 砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度， 穿墙螺杆设置 （820 分） 防裂防 渗
6、漏 （60） 门窗安装 （20） 洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注， 窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。 （820 分） 屋面、露台 施工（20） 基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓 缝，盛水试验。 （820 分） 厨卫、阳台 （10） 卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验（4 10 分） 内外粉刷 （10） 孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量 （4 10 分） 水电安 装 （40） 采暖卫生 与煤气 (20) 给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装 (8-20) 电气工程 （20） 线管敷设， 配管及管内穿线,电
7、缆敷设， 电气照明器具及设备， 避雷接地安装，弱电安装（8-20） 室外工 程(30) 道路工程 （10） 基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观感、 管井处理、成品保护。 （410 分） 绿化工程 （10） 土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护（410 分） 泳池、景观 （10） 原材料质量，观感质量，细部质量处理。 （410 分） 装修工 程 （10） 精装修、示 范单位 10） 会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、 工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感（410） 成品保 护 （10） 成 品 保 护 （10） 进场及已安装的材料、设备保护，工序保护 （4
8、10 分） 重复犯 错 （10） 重 复 犯 错 （10） 前期问题得到整改预防得力。 （410 分） 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，有质量问题的扣 2 分；情况严重的加倍 扣分，有重大影响的该分项的得分为 0。 现场质量得分现场质量得分=100=100实得分实得分/ /应得分应得分 进度进度 控制控制 30% 计划管 理 （15） 总计划得到公司批准，安排合理（4 分） 月计划满足公司阶段节点要求，未进入预 警（10 分） 月进度计划及时上报 （6 分） 发现一处不合要求扣 2 分 计划执 行 （70） 检查实际进度与月计划进度吻合程度 得分=履约率*50 填
9、写要求： 50实 际完成单位总数/ 计划完成单位总 数= 进度控 制 （15） 上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落 实进度控制措施（10） 进度状况在控制范围内，未进入预警（10） 预计下一个节点在合理时间内完成（10） 每发现一处不合要求扣 2 分 “每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。 进度控制得分进度控制得分=100=100实得分实得分/ /应得分应得分 实体质量得分实体质量得分= =现场质量得分现场质量得分 7070进度控制得分进度控制得分3030 分类分类 项目项目 分项内容分项内容 分项评估标准分项评估标准 分项情况分项情况 分析分析 得得 分分 安全文明安全文明 管理管理 30%30% 详见安全文明管理作业指引中的月度工程安全形象检查评分表 安全文明管理得分安全文明管理得分100100实得分实得分/ /应得分应得分 总分总分= =工作质量得分工作质量得分3030+ +实体质量得分实体质量得分4040+ +安全文明管理得分安全文明管理得分3030+ +特殊加分特殊加分 特殊加分：获得市级优秀项目，加 5 分；
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