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恒大房地产集团成本管理作业体系指引(134页).pdf

  • 资源ID:387938       资源大小:639.75KB        全文页数:134页
  • 资源格式:  PDF         下载积分: 30金币
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恒大房地产集团成本管理作业体系指引(134页).pdf

1、 成本管理作业体系 目 录 第 1:管理模式 第 2:总成本管理 第 3:供应商管理 第 4:招标管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程结算管理 第 10:工程审计管理 第 11:成本档案管理 第 12:造价咨询公司管理 0目 录 第 1:管理模式 第 2:总成本管理 第 3:供应商管理 第 4:招标管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程结算管理 第 10:工程审计管理 第 11:成本档案管理 第 12:造价咨询公司管理 11. 目标成本管理作业指引 1. 目标成本管理作业指引 目标成本

2、管理作业指引 目标成本管理作业指引 编制 编制 日期 日期 审核 审核 日期 日期 批准 批准 日期 日期 修订记录 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 21. 目的 1. 目的 指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。 2. 适用范围 2. 适用范围 适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。 3. 术语和定义 3. 术语和定义 3.1. 目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。 3.2 目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上

3、,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。 3.2.1 第一版,可研阶段目标成本(也称成本估算) ,采用会计科目形式,编制范围为项目整体,定稿时间为项目可研报告通过时间; 3.2.2 第二版,确定规划方案目标成本,采用会计科目形式,编制范围为项目整体,定稿时间为项目详细规划方案确定后; 3.2.3 第三版, 年度开发目标成本 (也称成本控制指导书) , 采用会计科目与单项成本支出目标相结合的形式,编制范围为当期,定稿时间为确定年度开发经营计划,确定当期项目规划和单体方案后; 3.2.4 第四版,施工图预算修订目标成本,是在主体工程施工图预算确定后对第三版目标成本的修订; 3.3 动态成本:指当前工程项目中即时的成本。 3.4 项目建议书和可行性研究阶段的成本控制是投资估算:投资估算是指在项目建议书和可行性研究阶段通过编制估算文件测算和确定的工程造价。投


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