1、开业筹备管控要点（总经理访谈集）目录:2开业筹备开业筹备管控要点管控要点工程管控1 1招商管控2 2物业管控 3 3企划管控4 4人事行政5 5工程管控1 11、设计方案调整的经验2、技术对接与技术交底3、如何与项目公司、总包方、消防公司等多方协调4、二装的工程管控5、防水工程管理要点6、消防设备设施管控要点7、水电、气、网络通讯各系统管控8、机电设备管控与维护要点管控要点：项目设计中的合理化建议 难点满足商业物业功能使用、业态落位的前置判断 可能引发的问题设计缺陷和影响商业物业的使用功能，产生不必要的改造和成本。 案例1、2、3长春红旗街XX主力店入口、垃圾房、空调回路的设计调整 解决方案项
2、目立项后及时跟进设计方案、审核设计图纸，结合现场考察和业态与功能布局的前置判断，提出设计方案调整的建议一、工程管控 1、设计方案调整1 1案例1：施工图设计管控长春红旗街XX广场原设计图纸主力店出入口未设计防盗卷帘图示 解决之前图示 解决之后1 1一、工程管控 1、设计方案调整案例2：施工图设计管控长春红旗街XX广场原设计图纸综合湿垃圾间过小、无给排水设施图示 解决之前（34平方米）图示 解决之后（130平方米）1 1一、工程管控 1、设计方案调整案例3：施工图设计管控长春红旗街XX广场原设计图纸空调系统主力店未设计单独空调回路图示 解决之前图示 解决之后1 1一、工程管控 1、设计方案调整2
3、.1 技术交底是商管公司工程部的重要职责和考核点 配合项目公司完成技术交底，特别是水、电、空调、暖通等，一是交底清晰，二是共同解决存在的问题。 重点关注与安全密切的用电、消防设施等技术标准和要求，结合使用要求、招商要求，积极跟进施工进度，保证无商户超负荷用电、无消防盲区。 在项目施工进行中（未完工前），对土建、水、电、空调、暖通等各工程与项目公司、施工单位相关负责人共同进行技术跟进。随时掌握项目公司计划执行书并根据项目实际进展情况，不断调整商管公司倒排工作计划，同时公司背负大额的人员成本，使工程部班长以上人员比计划提前两个月到岗，在不断学习各专业施工图纸的同时，配备足够的照相机，按专业、分类对隐蔽工程、工程质量情况及时拍照、存档，大量照片对后期质量整改提供必要的图文信息。一、工程管控 2、技术对接 技术交底2.2 技术对接-和主力店的技术对接 按照总部制定的主力店装修管理规定，全面对接。一
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