2020房地产集团公共配套设施区域成本优化案例汇编（152页）.pdf
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2020房地产集团公共配套设施区域成本优化案例汇编（152页）.pdf
1、内部资料严禁外传2020年3月区域成本优化案例汇编（V2.0）（按成本1至13科目分类）交通中心 大型桥梁独立会所 活动中心酒店 医院 商贸市场通过设计开发联动，积极公关政府，横栏78亩项目以地下车库（为政府代建）面积抵扣2000平方地上公建配套面积，故可增加地上住宅面积2000平方，以1.1万元一平方计算，增加2200万货值。结论：横栏78亩项目通过与政府积极沟通，公建配套建造成本降低，货值增加2200万元。区域按此方案争取到：中山港口、中山南朗田边、中山横栏78亩、中山华创轩项目实现代建地库面积抵扣公建面积，共计增加货值8711万元。优秀思路梳理：前期拿地阶段，利用当地旧有优惠形式，积极公
2、关政府，建议为政府单位配建地下车库，利用代建面积抵扣地上公建配套面积，增加地面货值。通过为政府代建地库的方式抵扣公建配套面积，公配面积按0.8系数折算至地库，地上可售住宅面积增加2000。地方规范要求沟通优化后方案按中山当地公建配套规范比例配建，本项目需配建建面为2500中山项目公建面积抵扣优化（以横栏78亩项目为例）幼儿园陈村TOD项目出让合同约定公建配套：8400平米幼儿园需独立占地、文化活动中心需占地3000平米、配建酒店物业需独栋建设，摘地后，项目通过与各部门磋商，签订补充协议，把不利公建配套规划调整为：幼儿园所占8400平米对应地下空间归属我司开发利用，从而避免三层地下室开挖；文化活
3、动中心可与配建公交首末站叠加建设、配建酒店物业可其他物业合建。结余成本2251.76万元。总结：摘地后，若遇到不合理的不利规划条件，可立足于整体方案合理化和最优化，沟通配建物业接收单位、规划部门、消防等有关部门，均同意后，推进土地出让领导小组及供后监督小组集体决策，签订补充协议，TOD项目公建设置条件优化(豫南区域)最终落地公建配套面积为403.6m2，于2019年5月13日通过规委会审批。较主席签批版636m2，减少232.4m2，增加货值156万。多方沟通突破，争取把配套面积按指标下限计算；尝试将公厕、垃圾中转站等配套指标含在物业管理用房指标内；部分配套用房放地下，不计入容积率。区域已推广，建议集团推广。罗山北安路项目争取公建配套不计入容积率信阳规划管理规定主席签批版规划指标公配面积636m2住建局签字指标公配面积403.36m2优化前优化后结论：节约成本降低55.93 万元优化思路梳
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