2020房地产集团开发间接费区域成本优化案例汇编（121页）.pdf
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2020房地产集团开发间接费区域成本优化案例汇编（121页）.pdf
1、内部资料严禁外传2020年3月区域成本优化案例汇编（V2.0）（按成本1至13科目分类）人效提升优秀思路梳理：1、调整组织架构，精简平台资源，区域平台部门数量由15个精简为8个，三大城市公司转化为虚拟片区化运作；2、减员增效，定期结合业务发展情况梳理人员配置，严格控制人员总量，坚持严进宽出及优胜劣汰，业务量紧缩的部门，针对性开展人员优化或流动；3、规范员工职业发展通道，鼓励跨部门、跨项目发展，加强横纵向轮岗，打造综合型人才；4、定期开展中高层能力认证评估，持续优化人才结构；5、加强内部人才裂变，实现多岗合一，岗位集约化管理，完成秘书和资料员岗位合并，片区开发报建/市政配套岗位集约管理；6、整合
2、内部资源，成立回款/配套/交付/四新技术等专项小组，延展组织边界，实现各职能协同管理。结论：我司2019年全年共调出/优化178人，节省薪酬成本3096万元。推广策略：1、文化牵引，上下同欲，自上而下宣贯人效提升的必要性；2、前置人才规划，定期业务梳理，控制人员数量；3、常态化人才盘点，开展中高层能力认证评估，优化人才结构，关注人员质量；4、着力组织建设，聚焦培训赋能，提升组织效能。区域原有做法区域推广现优秀做法（以平台集约化、组织扁平化，打造高效组织为例）u 区域整体费率由9.50%降为7.30%。部门整合、精简人员根据区域总裁工作部署，鄂北区域坚定不移推进“四人制项目”，2018年12月底
3、，在鄂北区域落地“四人制项目”，城市公司根据区域运营实际情况，分阶段逐步到位城市公司的配置要求。“四人制项目”配置标准项目负责人工程经理项目秘书水电工程师1人1人1人1人备注：在建面积超过7.5万方，增加一名土建工程师；在建面积超过18万方，增加一名水电工程师。推行“四人制项目”配置标准鄂北区域月均已发生开发间接费2018年7月2019年1月2019年12月万元/月万元/月万元/月46.2642.8035.74 随着区域逐步落实项目四人制，开发间接费逐步降低，至2019年12月，比实行四人制之前减少10.5万元。开发间接费持续下降精简项目人员配置 不同项目等级配备不同项目人才、大区制项目总，减少人力成本，综合类工作可以合并由专注的团队实施，合并同类工种， 精简部门、岗位，特别是小地块，各岗位一岗多能，提高人均绩效； 减少物业人员，仅案场部分人员，减少摊销； 严格执行费用管控； 用好监理，精
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