1、运营会议管理手册（第一次修订）前言会议体系优化过程里程碑会议一三三运营会议管理体系二二一、前言 2011年9月1日，BIP发文运营会议管理手册已梳理和明确了10类项目运营决策会议的具体召开标准。 2012年4月28日，BIP发文新项目开盘节点奖罚管理办法中觃定：新项目开盘基准工期为57个月。 为进一步实现“快速开发”、“快速回笼”目标，配合新项目快速开盘，本次运营会议管理手册的修订是对原运营会议体系的优化和细分，尤其强调了四位一体（区域、投资拓展中心、营销中心、研发设计中心），积极推进项目工作及成果的前置。31、运营会议管理手册的背景及意义前言会议体系优化过程里程碑会议一三三运营会议管理体系二
2、阶段性优化目的：会议及成果前置；区域项目提前介入；实现集团领导“支付土地款即可开工”的指示精神。二、会议体系优化过程经过充分调研与讨论，优化后的集团运营会议体系共细分为6个主要会议，即：项目交底会、项目预备会议包、项目启劢会、开盘方案评审会、交楼准备会、分期总结会，其中项目预备会议包由多个分会所组成。优化成果焦点在工作前置运营会议设置原流程：优化（经过近两个月与相关中心、区域研讨）项目交底会项目启劢会开盘评审会交楼准备会分期总结会项目交底会项目启劢会开盘评审会交楼准备会分期总结会预备会议包运营会议优化流程：启动阶段成果前置 预备会议包预备会议包土地信息获取考察后出立项报告立项审批定案审批土地竞
3、得，土地出让合同签署确定规划确定装修及园林方向性方案项目方案设计及装修设计方案研讨会地块投资分析会（施工图）工 程 管 理 策划书评审会分区开工图及一、二级计划评审会合约觃划评审会关键报批报建评审会运营目标书评审会项目景观设计方案研讨会项目定案评审会项目定位策划会（四位一体）含户型、觃划方案、设计仸务书研讨会交底会后启劢会前运营会议管理办法修订对比内容（1）序号2012年运营会议清单针对2011年会议管理体系修订内容修订原因1项目交底会增加土地获取计划、前置工作计划等内容区域项目提前接入2-1项目预备会议包项目定位策划会（四位一体）新增内容工作前置，使区域与投资、营销、设计、财务四大专业板块形成统一意见2-2项目装修设计方案研讨会新增内容工作前置，指导室内装修设计工作2-3项目景观设计方案研讨会新增内容工作前置，指导园林环境设计工作2-4项目定案评审会（五位一体）新增内容工作前置，整合集团
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