1、 目 录前 言2第一篇 承建商工作指南3一、甲方工程管理组织架构3二、工程管理模式、职责与权利3三、材料使用审批程序4四、工程进度款申请流程图5五、签证办理流程图6第二篇 管理规定7第一章 总 则7第二章安全、文明施工管理规定8第三章质量管理规定8一、施工阶段8第四章、工程进度管理规定11第五章 工程签证及结算管理规定12第六章 资料管理规定12第七章 会议管理规定13第八章 民工工资支付管理规定13第九章 建设工程用水用电管理规定13第一节 总则13第二节 用水管理14第三节 用电管理15第四节 其它18第三篇 综合考评和评价19第一章 综合考评19第二章 综合评价19第四篇附件及附表20附
2、件一： 工程管理用表20附件二： 广州市建筑施工安全检查评分表39附件三：工程结算资料清单61附件四：施工用电记录表75附件五：施工用水记录表76附件六：临时用电审批表77附件七：临时用水审批表78附件八：恒大在建工程项目施工单位综合考评表79附件九： 恒大集团工程施工单位星级评价办法81前 言为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程；科学的工程管理规定；设计奖优罚劣汰差，不断优选工程承建商的激励、约束机制，实行月度综合考评、工程完工综合评价，特编制恒大集团项目工程承建商工作手册，旨在与恒大集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不断提高管理水平，最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求，从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中去，愿“质量树品牌，诚信立伟业”成为大家共同的宗旨。第一篇 承建商工作指南一、甲方工程管理组织架构 公司主管领导 工程部经理 项目经理 专业监理工程师 二、工程管理模式、职责与权利 1、工程管理模式：甲方工
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