1、概念设计概念设计管理流程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订修订内容内容 修订修订人人 审核人审核人 批准人批准人 2009-3-23 B/0 流程参与部门中增加项目发展部 江华 舒而桑 张广志 营销策划部职责中增加提供产品建议 书 3.1.2 调整为 “营销策划部收集分析设计前 期阶段需要的资料，主要内容包括：1） 产品建议书 2） 市场分析 ” 3.1.3 调整为 “项目发展小组负责向规划设 计部提供项目建议书 、 项目初步定位 报告 、 可行性研究报告等研究信息。 ” 修订 CH-QR-SJ02 设计任务书会签表 （总部） 增加 CH
2、-QR-SJ02-1 设计任务书会签表 （城市公司） 修订 CH-QR-SJ03设计评审表 1. 流程概况流程概况 流程目的流程目的 为规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作流程，加强监控，达到确保 质量、进度，控制成本的目的。 流程范围流程范围 土地获得后到项目概念规划方案确定、建筑风格初步确定阶段。 定义定义 产品概念设计：拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、交 通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。 流程主导部门流程主导部门 规划设计部规划设计部 流程参与部门流程参与部门 规划设计部、营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目发展部 部门部门 流程中承担职责流程中承担职责 规
3、划设计部 1. 负责收集和分析项目资料 2. 组织编制项目设计管理策划报告 3. 负责编制概念设计任务书 4. 负责监控设计单位完成概念方案设计 5. 负责组织外部专家、 相关部门和公司管理层对概念设计进 行评审 项目发展小组 1. 负责提供概念规划设计阶段项目建议书 2. 负责提供项目策划报告 3. 项目发展小组组长参与概念设计任务书 、概念设计方 案成果的会签 营销策划部 1. 提供产品建议书 2. 参与概念设计任务书 、概念设计方案评审 工程管理部 1参与概念设计任务书 、概念设计方案评审 成本管理部 1. 负责提供概念设计成本限额（工程成本估算） 2. 负责投资收益修正 3. 参与概念
4、设计评审 公司领导 1. 规划方案委员会负责对概念设计方案进行听证决策 2. 分管领导负责批准实施 项目设计管理策划报告 、 概念 设计任务书 、概念设计成果 在确保设计品质的前提下控制设计周期在确保设计品质的前提下控制设计周期 序序 号号 设计阶段设计阶段 起始点起始点 结束点结束点 基准值基准值 （天）（天） 备注备注 1 概 念 规 划 设计招投标 项目可研报告通过规 划方案委员会听证后 确定概念设计单位及 概念设计方案 15（30） 括号内 数字适 用于 “大 盘” 。其 他均适 用于一 般项目。 当大盘 设计分 期实现 时， 以当 期设计 规模为 准 概念设计 确定概念设计单位后 概
5、念规划设计完成 20（40） 概念规划调整 概念规划设计完成 项目策划报告调整完 成 10 2 实 施 方 案 方案设计招标 项目策划报告调整完 成 确定方案设计单位 20（30） 方案设计 确定方案设计单位后 方案设计完成 25（50） 方案调整 方案设计完成 报批方案图完成 10 初步设计 报批方案图完成 实施方案成果完成 30 3 施工图 实施方案成果完成 主体施工图成果完成 45 总计 主体施工图成果完成 175（245） 1、设计招投标：多数项目采用设计招投标的形式，基准值以招投标周期为参考。设计 招投标的前段为设计与策划互动的时间，可自行设定。 2、扩初成果（初步设计） ：包括报批
6、扩初文本、示范区策划案及材料部品清单等，详 见设计管理阶段实施方案成果标准 ； 3、施工图成果：包括报建施工图（即正式施工图，不允许报建施工图与正式施工图为 2 套图的情况）及材料及部品定板、定样等，详见设计管理施工图成果标准 ； 4、“大盘”是指建筑面积 300000 平方米以上（包括 300000 平方米）的楼盘； 5、本表为日历日。 2. 流程图流程图 C CH H- -OPOP- - SJSJ0 01 1 Y N Y N N Y Y N 3. 工作程序工作程序 3.1 概念设计资料准备概念设计资料准备 3.1.1 规划设计部收集分析设计前期阶段需要的资料，主要内容包括： 1） 宗地自然
7、条件表一、二、三 2） 宗地社会条件表一、二 3.1.2 营销策划部收集分析设计前期阶段需要的资料，主要内容包括： 1） 产品建议书 2） 市场分析 3） 竞争楼盘设计信息表一、二、三 4） 竞争楼盘列表 3.1.3 项目发展小组负责向规划设计部提供项目建议书 、 项目初步定位报告 、 可行 性研究报告等研究信息。 3.1.4 规划设计部负责编制“项目设计管理策划报告” 。包括设计阶段的划分、供应商的选 取、设计周期、设计管理人员的安排、设计重要环节的控制策划等。经规划方案委员会审 议、设计分管领导批准后执行。 3.2 编制概念设计任务书编制概念设计任务书 3.2.1 收集的资料，编制概念设计
8、任务书 。 3.2.2 规划设计部组织概念设计任务书评审，营销策划部、成本管理部、工程管理部、 分管领导参与评审。经规划方案委员会听证、总经理审批后执行。 3.2.3 规划设计部经理负责将评审和审批意见落实在最终版的设计任务书中。 3.2.4 概念设计任务书审批通过后由规划设计部提交所选择的设计单位进行项目概念 设计。 3.3 概念设计管理概念设计管理 3.3.1 规划设计部负责与设计单位沟通，保证按计划和设计要求深化完善概念设计。并负 责对设计单位提交设计成果的初审和签收。 3.4 概念设计评审概念设计评审 3.4.1 外部专家评审 1）规划设计部组织外部专家对概念设计方案进行评审； 2）规
9、划设计部负责整理评审纪要，并提交设计评审表 。 3.4.2 公司评审 1）规划设计部组织召开公司内部评审会，营销策划部、成本管理部、工程管理部、项 目发展部、分管领导参加评审并形成评审决议，由规划设计部负责整理评审纪要，填报 设计评审表 。 2）规划设计部根据评审纪要和决议，提交设计单位进行概念设计调整。规划设计部负 责将评审决议准确与设计单位沟通，并落实到最终的设计成果中。 3）最终设计成果经规划方案委员会听证、总经理审批后定稿。 3.5 项目成本估算、投资收益经济评价调整项目成本估算、投资收益经济评价调整 3.5.1 成本管理部根据最终确定的概念设计方案调整项目工程成本估算；相关部门配合向
10、 财务管理部提供所负责类别的成本估算， 由财务管理部进行项目总成本估算和投资收益经 济评价修正。 3.5.2 成本管理部完成项目成本估算和投资收益分析评价并经分管领导审核后，提交项目 发展小组组长，作为项目策划报告的一部分。 3.6 概念设计方案批准概念设计方案批准和存档和存档 3.6.1 规划设计部将定稿的概念设计方案提供给项目发展小组作为项目策划报告的一 部分，由项目发展小组组织投资论证委员会听证决策。 （参见项目策划流程 ） 。 3.6.2 工程管理部负责概念设计成果和有关资料的存档。 3.6.3 本流程结束后由规划设计部负责流转进入方案设计流程。 4. 支持支持性文件性文件 4.1. CH-QR-LZ06项目建议书 4.2. CH-QR-LZ05可行性研究报告 4.3. 模板.项目策划报告 5. 相关记录相关记录 5.1.CH-QR-SJ01概念设计任务书 5.2. CH-QR-SJ02设计任务书会签表 5.3. CH-QR-SJ03设计评审表
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