1、工程供方实地考察评分表工程供方实地考察评分表 （材料（材料/ /设备设备类）类） 编号：编号： 考察对象名称： 考察时间： 年 月 日 目标产品类型： 考察性质： 考察参加人员： 评分 内容 权 重 评分 项目 评分标准 对评分项 目的说明 评分结果 满分 分值 满分标准 扣分标准 扣分分值 考察结果 该项 得分 得分 小计 企业基 本条件 30 历史 15 成立时间 5 年以上 5 年以内每短一年 1 我方目标产品生产 历史 3 年以上 小于：3 年/2 年/1 年 2/5/10 规模 30 总体占地面积符合 生产、办公、仓储、 运输中转、企业文 化建设之需要 不满足生产/办公/仓储/ 运输
2、中转/企业文化建设 之需要 4/2/3/3/2 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分 目标产品完整生产 线套数 3 套以上 小于：3 套/2 套/1 套 2/5/8 目标产品稳定单位 时间生产能力在我 方最高单位需求量 3 倍以上 小于：3 倍/2 倍/1 倍 2/5/10 稳定技术人员、熟 练工人、一般工人 数量满足稳定日产 量需要 酌情扣分 18 体制 20 完全独立法人，有 产销自主权 产销直接受上级公司控 制，无自主权 中止考察 拥有对生产资料的 完全支配权 生产资料全部租赁/房地 产租赁，设备自有 8/4 拥有对人力资源配 置的完全自主权 高层管理干部由上级主 管部门直接指派/中
3、层管 理干部由上级主管部门 直接指派/技术管理人员 由上级直接指派/企业没 有自主调配劳动力的权 限 2/4/6/停止 考察 产品 专业 性配 套性 35 第一主导产品为我 方目标需求产品 第二主导产品/第三主导 产品/非主导产品 1/3/5 围绕目标产品成为 系列，可选择性强 目标产品范围内品种、 档 次较少/品种、 档次单一， 无选择余地 3/7 产品配套性强，有 足够的全部相关配 套零配件或附属产 品生产能力，且单 独销售 无自产能力且无长期紧 密合作生产伙伴/无自产 能力但有紧密合作伙伴/ 配套生产能力不足/配套 产品不单独销售 7/3/5/7 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分
4、 产品 标准 化程度 高，主件及配套产 品均为通用产品， 可替代性强 主件受专利保护/必须配 套件受专利保护/主件市 场无可替代产品/必须配 件市场无可替代产品 7 该项扣完 7 分后不另扣 分 产品 生产 主导性 强，与主导产品无 关的其他产品系列 不超过三个 无主导性产品/与主导性 产品无关产品系列三个 以上每超过一个 2/1 产品 生产 灵活性 强，可按我方特定 要求进行特制加工 否/可以，但费用要求高/ 调整所需时间超过 30 天 7/4/4 企业管 理状况 25 厂容 厂貌 管理 12 厂容环境美观、办 公场地功能分区明 确、环境整洁、办 公设备齐全 酌情扣分 26 生产区功能分区明
5、 确且 有足 够的面 积，各种原材料、 成品、半成品分类 摆放有序，卫生管 理良好 生产区功能分区混杂/面 积狭窄不能满足场内运 输和生产管理需要/物料 摆放混乱/卫生管理较差 4/2/3/2 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分 企业 文化 荣誉 意识 13 有明确的企业文化 主题思想，并有有 效的宣传手段 无明确的企业文化主题 思想/不注重企业文化建 设 6/14 企业荣誉齐全，资 料摆放有序、注重 保管 否 27 酌情扣分， 最高扣 4 分 财务 管理 状况 25 固定资产与实际生 产规模基本相适应 否 15 酌情扣分， 最高扣 5 分 流动资金充裕，基 本满足原材料采购 需要 流动
6、资金不足， 原材料主 要靠赊欠， 且经常性拖欠 三个月以上 17 根据赊欠比 例和拖欠时 间酌情扣分 总负债超过总资产 的 50以上 51 70 /71 100/大于 100 2/4/中止考 察 应收帐款超过年产 值的 40以上 4150/5170 /大于 70 1/2/4 生产 管理 状况 20 主要 设备 相对先 进，且服役时间在 5 年以内 设备先进性不足每台/服 役时间超过 5 年每 台每年 2/2 该项累计扣 分，最多扣 4 分 设备有专人负责操 作、维修、保养且 在明显位置告示操 作规程， 铭牌完好， 且有企业内部管理 编号 无专人管理/未明示操作 规程/铭牌缺损/无企业 内部管理
7、编号每处 1/0.5/0.5 该项累计扣 分，最多扣 2 分 企业职工有明确的 竞争机制，且深入 人心 无竞争机制， 不能做到多 干多得、优干多得 03 主要原材料有相对 固定的采购渠道， 验收及出入库手续 齐全，保管场地合 理，措施齐全 无固定采购渠道/无验收 制度/出入库手续不齐全 /保管场地不符合要求/ 保管措施不当每种 2/2/1/2/1 该项累计扣 分，最多扣 4 分 有先进、完整的操 作人员技术等级管 理办法，且平均技 术等级高 无技术等级管理办法/技 术等级管理办法落后/平 均技术等级较低 2/1/4 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分 产成品保管得当 无固定成品仓库/仓库
8、保 管条件不良/无专人保管 /无保管制度/保管措施 不当 3/2/1/2/2 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分 销售 售后 服务 管理 状况 30 在本地有固定自有 销售及售后服务机 构，且有足够的规 模和实力 自有销售及售后服务实 力不足/无固定自有机 构， 但有完善的代理经销 体系， 且指定代理人有足 够的销售及售后服务能 力/代理人实力不足/既 无自有机构， 又无完善的 代理经销体系 7/3/9/12 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分 在本地有无代理商 和售后服务机构 有/无 0/8 销售及售后服务原 始记录完整详细， 回访制度执行严格 原始记录不全/无原始记 录/无定期
9、回访制度/定 期回访制度执行不力 2/3/6/4 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分 近三年销售业绩稳 定，增长显著 销售业绩增长不显著/销 售业绩呈萎缩趋势 1/3 售后 服务 承诺明 确，满足我方需要 售后服务承诺不满足我 方目标需求/不承诺我方 售后服务要求 19/停止 考察 产品性 能及质 量状况 35 企业 生产 标准 10 远高于国家或行业 统一标准 与国家标准基本接近/低 于国家标准/无标准或技 术负责人不了解标准 2/中止考察 /中止考察 企业 内部 质量 控制 管理 措施 15 有严格的过程控制 及质量验收制度/ 有数量足够的专职 检测人员/有必要 的检测设备或工具 制
10、度不完整/专职质检员 数量不足/专职质检员无 必要技能/缺少必要的检 测设施/无检测设施 3/3/6/4/中 止考察 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分 质量 保证 资料齐 全，有历史的及当 前的第三方检测证 明资料，有自行提 供有效产品质量证 明的资格 自检资料不完整/第三方 历史检测资料不完整/无 当前第三方检测资料/不 能自行提供有效出厂合 格证 3/2/4/中止 考察 有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分 有严格产品质量检 验分级制度 无检验分级制度/产品混 等保管 2/3 原材 料性 能 5 原材料采用知名厂 家产品、 渠道稳定、 质量可靠、库存与 介绍相符 原材料采用小厂
11、家产品 但质量能够满足要求/库 存原材料厂家、质量不 一，堆放混乱/原材料质 量无可靠保障， 不能满足 我方要求 2/5/中止考 察 产品 性能 25 性能优异，高于市 场同类产品 性能与市场同类产品比 较无明显优势/性能低于 市场同类产品但能满足 我方需求/性能不满足我 方需求 5/10/直接 扣掉所有 总分，中止 考察 产品 实体 质量 30 实体 外观 质量优 异，残次品比率低 实体外观质量一般， 但能 满足我方要求/残次品比 例过高/合格品与残次品 混放/实体质量不满足我 方要求 5/15/25/直 接扣掉所 有总分，中 止考察 品质 保证 期限 10 质保期超过国家规 定一倍以上 质
12、保期在国家规定一倍 以内/质保期短于国家规 定 5/直接扣掉 所有总分， 中止考察 合作 条件 10 合作 意向 50 认可合作方式，有 很强的合作愿望希 望通过银城品牌提 升自身品牌 合作意识一般/合作与否 无所谓/不期待合作或不 合作 20/40/直接 扣 掉 所 有 总分，中止 考察 资金 期望 30 付款期望符合公司 的要求 预付款要求比例： 全额付 款/超过 50/超过 30/ 超过 10 15/10/7/3 货到现场付款比例要求： 全额付款/超过 90/超 过 75 10/7/3 质保金扣留时间少于一 年/质保金少于 5 5/2 供货 方式 20 对方免费送货到现 场，供货周期满足 我方要求 免费送货/对方组织运输 由我方支付费用/我方自 提/供货周期数量不能满 足我方要求 0/5/15/中止 考察 最 终 得 分 考察人员签字：
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
