2019年EPC模式下数字化建造管理平台应用研究专题演讲PPT（72页）.pptx

1、EPC模式下数字化建造平台应用三一建筑企业信息化管理特征四前言目 录CONTENT建筑企业信息化建设的思考与技术路径五中建科技信息化建设及实践二问题前 言一一PAGE 4前 言当前社会已经进入信息化、数字化、智能化时代。与其他行业相比，建筑业的信息化发展相对滞后，困扰信息化发展的难题也和我们建筑业本身特性有关。随着IT技术的不断发展，从业者对信息技术意识的提高，研发的深入，系统的全面应用，信息化、数字化对建筑业生产方式和从业者的管理方式、从业方式都将有深远的影响。问 题二二PAGE 6问 题信息不能集成共享 信息孤岛软件格式不统一，代码不能相互识别没有采用一体化建造技术体系 业务逻辑上没有实现

2、一体化没有采用工程总承包管理模式 组织架构 管理流程上没有实现一体化 建筑业信息化管理的特征二二PAGE 81.建筑企业管理的特征建筑企业管理的基础是项目管理 项目管理的核心是成本管理成本管理通过与其他业务进行融合管控。通过信息化平台实现各业务板块的信息融合，提升管理效率。需要建立工程总承包的管理模式和组织体系.建筑业信息化管理的特征PAGE 9建筑业信息化管理的特征2.信息化技术应用的目的信息化、数字化技术作为一种手段，提升项目管理的效率和效益，实现企业的精细化管理，推进建筑业高质量、高效率、低成本、绿色环保的新常态发展，促进建筑业信息化和工业化的融合。项目层面围绕着成本管理、工期管理、质量

3、管理、安全管理、环境管理等，企业层面除了围绕企业层面对众多项目的成本、工期、质量、安全、环境的综合管理，还有整个企业的运营管理，涉及到企业ERP层面资源的计划与管理。PAGE 103.建筑企业信息化系统发展的几个阶段建筑业信息化管理的特征社会级项目级应用点系统级主要是通过专业工具软件进行单点的应用，信息不能相互交互。此阶段信息技术与独立的管理模块相融合，在独立的系统内信息是交互的，但是管理模块之间信息是独立的。围绕着单个项目建设，通过BIM信息的应用，在项目建设设计、生产、施工全过程，以及建筑、结构、机电、内装不同专业之间实现信息共享和协同工作。这需要产业链上的各相关企业均建立完备的企业信息管

4、理系统，且各相关企业在网上交易时，信息接口能够相互识别、传递和共享。实现“互联网+”建筑业。企业级信息技术与企业管理体系融合，实现BIM全专业信息在设计、生产、施工过程中的流程化流转、共享共用、协同工作，在此基础上，实现企业管理的ERP与BIM信息的相结合。PAGE 11建筑业信息化管理的特征3.建筑企业信息化系统发展的几个阶段1）应用点主要是通过专业工具软件进行单点的应用，信息不能相互交互。PAGE 12建筑业信息化管理的特征3.建筑企业信息化系统发展的几个阶段2）系统级此阶段信息技术与独立的管理模块相融合，在独立的系统内信息是交互的，但是管理模块之间信息是独立的。例如财务管理系统、企业门户

5、系统、人力资源管理系统。PAGE 13建筑业信息化管理的特征3.建筑企业信息化系统发展的几个阶段3）项目级围绕着单个项目建设，通过BIM信息的应用，在项目建设设计、生产、施工全过程，以及建筑、结构、机电、内装不同专业之间实现信息共享和协同工作。PAGE 14建筑业信息化管理的特征3.建筑企业信息化系统发展的几个阶段4）企业级在项目级信息化管理的基础上，企业管理信息集成应用阶段，此阶段信息技术与企业管理体系整体融合，实现BIM全专业信息在设计、生产、施工过程中的流程化流转、共享共用、协同工作，在此基础上，实现企业管理的ERP与BIM信息的相结合。PAGE 15建筑业信息化管理的特征3.建筑企业信

6、息化系统发展的几个阶段5）社会级（产业物联网）建筑产业现代化发展的基础上在企业级信息化管理的基础上，实现建筑产业链上的各相关企业通过网上信息交易、沟通和共享，这需要产业链上的各相关企业均建立完备的企业信息管理系统，且各相关企业在网上交易时，信息接口能够相互识别、传递和共享。实现“互联网+”建筑业。建筑企业信息化建设的思考与技术路径三三PAGE 17建筑企业信息化建设的思考与技术路径1.建立平台 统一信息交互格式PAGE 18建筑企业信息化建设的思考与技术路径2.明确工程总承包模式下的管理板块和线条 围绕管理业务，深研建筑企业、项目管理本身结合新常态发展下的管理模式、组织体系、管理制度和管理流程

7、。共性管理模块的体现在三个方面：设计管理、工厂管理、建造管理。设计管理分为：BIM模型管理（完备后续各方所需信息）。工厂管理分为：生产数据管理、生产进度管理、物料管理、人员管理、质量管理、设备管理、安全管理、堆场管理和运输管理。建造管理分为：协同管理、建造数据管理、工期管理、成本管理、采购与物料管理、质量管理、安全管理、人员管理、设备管理、绿色管理。EPC模式下，结合BIM信息技术，对设计、生产、施工全过程进行信息交互、实现不同板块的目标管控。PAGE 19建筑企业信息化建设的思考与技术路径3.梳理优化形成企业、项目管理的标准化制度和流程 工程总承包模式下 组织体系 最佳业务实践项目管理信息化

8、建设的过程主要是业务标准化、标准流程化、流程表单化、表单数据化、数据共享化。PAGE 20建筑企业信息化建设的思考与技术路径3.梳理优化形成企业、项目管理的标准化制度和流程3.1 业务标准化项目管理信息化建设首先需要明确共性业务管理的标准，即为业务标准化。管理的标准：根据建造活动的内在逻辑、规则制定，客观存在，不以管理方式的改变而改变PAGE 21建筑企业信息化建设的思考与技术路径3.梳理优化形成企业、项目管理的标准化制度和流程3.2 标准流程化在管理的标准化基础上，固化管理标准的共性流程即为标准流程化（可在共性流程的基础上，添加、删减个性化流程环节）。PAGE 22建筑企业信息化建设的思考与

9、技术路径3.梳理优化形成企业、项目管理的标准化制度和流程3.3 流程表单化进一步将管理流程按照工期、成本、质量、安全等管理模块流线提炼形成相互衔接、环环相扣的一张张表单，即为流程表单化。将管理行为落实在具体的表单上。PAGE 23建筑企业信息化建设的思考与技术路径3.梳理优化形成企业、项目管理的标准化制度和流程3.4 表单数据化对表单一项项内容进行数据挖掘、数据量化，形成直观数据，即为表单数据化。PAGE 24建筑企业信息化建设的思考与技术路径3.梳理优化形成企业、项目管理的标准化制度和流程3.5 数据共享化表单的一项项具体内容是管理的基本信息源，按照管理的内在运营逻辑，不同的管理模块会在表单

10、管理的基本项上有交互，管理应用的便捷、智能则体现在一方信息录入，不同管理方均可共享使用，不同数据的集成则是根据业务管理的逻辑，按照一张张环环相扣表单中的基本项进行链接、关联和集成，即数据共享集成化。工期情况成本情况现场形象进度PAGE 25建筑企业信息化建设的思考与技术路径4.研发形成建筑产业现代化的项目管理数据库 缺数据，记录数据 大样本数据包工作范围工作内容技术方案工作量工作面人工机械设备物料PAGE 26建筑企业信息化建设的思考与技术路径4.研发形成建筑产业现代化的项目管理数据库基于BIM的工程信息，是工程建设的信息源，包含工程建设整个项目成型信息，在项目建造过程中，从场地平整到项目的建

11、造成型，会产生大量的信息数据，需要对数据加工、提炼、规整成有价值的信息，形成项目信息化数据库。项目成型信息主体结构信息机电设备信息维护装修信息项目信息化数据库劳务工效劳务工效施工机械施工机械施工信息施工信息工作内容工作内容合同信息合同信息场地信息场地信息技术方案技术方案设计信息设计信息工作范围信息工作内容信息施工部署信息施工方案信息支撑架体信息建造过程信息施工生产思路施工作业方式生产工作面施工作业量进度目标质量目标成本目标安全目标工人数量工种数量工种工效资源消耗机械数量机械台班工效必备资源信息形象进度信息资源消耗信息生产产值信息中建科技信息化建设及实践五五PAGE 28中建科技信息化建设及实践

12、1.遵循一体化建造理论 按照工程总承包管理模式 开展“123+N”的信息工程。在基于BIM的设计、生产、装配全过程信息共享协同的基础上，以装配式建筑的系统性、完整性为原则，打造BIM-ERP系统，全过程、全集团系统性地配置并优化资源，通过工程物料采购、成本、进度、合同、物料、质量安全的信息化管控，有效发挥信息化技术在装配式建造全过程中的深度应用，提高整体建造效率和效益。“123+M+X”信息工程 一个云数据中心、两大信息系统主线、三类信息应用环节、M个业务信息应用系统、X个信息应用前端。PAGE 29中建科技信息化建设及实践2.中建科技研发装配式智能建造平台 设计方面 各专业信息模型在同一平台

13、交互、碰撞检查，建立完备的BIM信息模型 有数据库支撑结合BIM模型关联相应的信息，并通过一定的逻辑归并形成相应信息清单，以供后续或其他业务管理板块快速共享信息。（1）建筑模型的物料信息表及对应的信息编码；（2）结构构件、机电管线及部品部件的类型的标准化归并，类型及数量统计；（3）与生产、装配方案相关联的构件的参数信息；（4）工程模型的量、价商务信息。PAGE 30中建科技信息化建设及实践2.中建科技研发装配式智能建造平台生产方面 自主研发形成了生产信息管理系统。PAGE 31中建科技信息化建设及实践2.中建科技研发装配式智能建造平台生产方面 自主研发形成了生产信息管理系统。基础信息模块:企业

14、基础信息、工厂管理、项目管理、合同管理）;主生产管理模块:生产管理、模具管理、原材料管理、半成品管理、成品管理、质量管理、物流管理；系统使用二维码技术实现构件产品的质量追溯。PAGE 32中建科技信息化建设及实践2.中建科技研发装配式智能建造平台生产方面 自主研发形成了生产信息管理系统。PAGE 33PAGE 34中建科技信息化建设及实践2.中建科技研发装配式智能建造平台生产方面（1）设计-生产的一体化该系统与PKPM-BIM软件无缝对接，设计BOM可直接导入工厂生产管理系统，形成生产的数据管理信息，无需人工对其设计图纸进行信息读取识别、数据加工。PKPM-BIMPKPM-BIM装配式设计装配

15、式设计工厂生产管理系统工厂生产管理系统模型可存储于云端/生产管理系统生成导入数据双向交互PAGE 35(2)基础数据口径统一系统尽可能的做到基础数据的唯一性、共享性、参照性，最大限度的降低出错率和减轻使用人员的工作量。在系统中主要包括材料信息、构件类别、构件管理、客户管理、供应商管理、生产线、班组、管理人员、工艺工序、PDA管理等信息。材料信息材料信息客户信息客户信息供应商信息供应商信息班组人员管理班组人员管理工厂管理人员工厂管理人员工艺工序工艺工序PDAPDA设备管理设备管理中建科技信息化建设及实践2.中建科技研发装配式智能建造平台生产方面 PAGE 36中建科技信息化建设及实践2.中建科技

16、研发装配式智能建造平台生产方面（3）围绕生产计划，融合相关业务管理板块系统在研发形成过程中就按照业务逻辑进行编程，使得围绕生产进度，材料、人员、设备、资金相互之间关联，以便于其他资源配置部门能够按照生产计划提前准备模具、材料、预埋件、工人、设备、堆场准备、项目协调、资金计划等工作。系统包括总计划、月度生产计划、周生产计划、日生产计划。生产总计划周生产计划详单月度生产计划PAGE 37中建科技信息化建设及实践2.中建科技研发装配式智能建造平台生产方面（4）生产过程的精细化控制生成任务单，下达构件生产任务。自动、批量生成构件唯一标识二维码：设计 生产 施工信息共享的载体构件生产任务列表二维码标识P

17、AGE 38中建科技信息化建设及实践2.中建科技研发装配式智能建造平台生产方面（4）生产过程的精细化控制构件生产开始，即确定了构件编号、设计型号、构件类型、楼号、层号、生产工艺、生产线、模台，模具、班组，以及构件自身参数信息（如：方量、自重）。在生产构件列表构件生产信息PAGE 39中建科技信息化建设及实践2.中建科技研发装配式智能建造平台生产方面（4）生产过程的精细化控制生成任务单，下达钢筋笼生产任务，同步生成钢筋笼原材料出库单。钢筋笼任务列表原材料出库单PAGE 40中建科技信息化建设及实践2.中建科技研发装配式智能建造平台生产方面（4）生产过程的精细化控制现场对构件隐蔽工程检查，通过PD

18、A完成检查（拍照）上传至管理系统，合格品方可进入下一道工序。隐检列表构件隐检记录拍照记录PAGE 41中建科技信息化建设及实践2.中建科技研发装配式智能建造平台生产方面（4）生产过程的精细化控制现场完成成品质量检验，PDA进行拍照存档（构件实图、检查报告）。成品质检列表成品检查记录照片检查报告PAGE 42中建科技信息化建设及实践2.中建科技研发装配式智能建造平台生产方面（4）生产过程的精细化控制PDA成品入库，数据与系统实时同步。PAGE 43中建科技信息化建设及实践2.中建科技研发装配式智能建造平台生产方面（4）生产过程的精细化控制PDAPDA成品入库，数据与系统实时同步成品入库，数据与系

19、统实时同步PDAPDA成品入库，数据与系统实时同步成品入库，数据与系统实时同步PDAPDA成品入库，数据与系统实时同步成品入库，数据与系统实时同步PDAPDA成品入库，数据与系统实时同步成品入库，数据与系统实时同步PDA装车出库，遵循按发货计划规则进行发货。PAGE 44中建科技信息化建设及实践2.中建科技研发装配式智能建造平台生产方面（5）全过程质量信息可追溯生产过程中，通过二维码对构件生产过程进行管理；生产准备、隐检、成品检、入库、装车、卸车、安装等通过RFID进行构件信息跟踪追溯，便于做生产统计分析。PAGE 45中建科技信息化建设及实践2.中建科技研发装配式智能建造平台生产方面（6）可

20、视化的报表统计分析系统可根据不同业务部门的管理需要，定制统计分析报表，方便管理，提高工作效率。钢筋笼任务单查询构件状态查询每日生产记录数据按照业务逻辑传递，以供不同管理口径共享共用PAGE 46中建科技信息化建设及实践2.中建科技研发装配式智能建造平台生产方面（7）生产建造进度信息共享实时共享整个构件生产建造状态形象进度查询PAGE 47中建科技信息化建设及实践2.中建科技研发装配式智能建造平台生产方面（8）决策支持分析通过一系列的报表数据，反映生成运营状况，支撑科学决策。PAGE 48中建科技信息化建设及实践3.中建科技研发装配式智能建造平台施工方面 施工方面需要依据BIM模型，做好设计、生

21、产、施工协同管理，结合碰撞检查优化后的BIM模型进行建造及建造过程中的商务成本等管理，在施工管理信息系统中成本管理、工期管理、资源管理、质量管理、安全管理相关联，在信息平台上按照业务逻辑程序相互交互。施工管理工作总流程成本管理质量管理BIM信息模型PAGE 49中建科技信息化建设及实践3.中建科技研发装配式智能建造平台施工方面 3.1 结合完备的BIM模型信息，开展建造方案推演施工组织模拟通过BIM预演工程现场，部署整体建造方案，并配置相应工人、机械设备、物料、临建等（构件及材料堆场、场内道路、临建等）动态优化配置，可视化管理。基坑阶段地下室阶段主体阶段正负零桩基阶段结构封顶通过BIM 设计信

22、息与施工共享2.吊装预制外墙1.现浇部分混凝土浇筑3.现浇钢筋布置PAGE 50中建科技信息化建设及实践3.中建科技研发装配式智能建造平台施工方面 3.2 工作面模拟 工作面 工种 人工 设备 相互穿插 工序逻辑信息基于BIM模型，结合总体施工组织设计和各项施工专项方案，进行施工进度预演。通过BIM三维构件装配模型，对构件吊装、支撑、构件连接、安装以及机电其他专业的现场装配方案进行工序及工艺预演及优化。4.预制叠合楼板吊装5.铺设钢筋和电气管线6.现浇部位混凝土浇筑PAGE 51中建科技信息化建设及实践3.中建科技研发装配式智能建造平台施工方面 3.3 进度管理通过BIM手段对现场装配过程的计

23、划进度和实际进度进行模拟建造。根据工作量，工作面，在既定的技术方案下，配置相应的人、财、物。关联工作面的动态变化、工种的配置、工人的数量、机械设备的配置、物料的配置，从而关联成本管理、物料管理、设备管理等。PAGE 52中建科技信息化建设及实践3.中建科技研发装配式智能建造平台施工方面 3.4 成本及资源管理基于BIM的施工现场资源、混凝土、钢筋、模板、钢管扣件的量化资源需求计划和实际用量的对比分析，实现建造全过程物资成本的三算对比。PAGE 53中建科技信息化建设及实践3.中建科技研发装配式智能建造平台施工方面 3.5 工人管理人员管理是对建造过程中劳务人员、专业工种人员进行信息录入、出勤率

24、追踪、工效情况、政府社会关注的工资收入情况等进行信息录入。PAGE 54中建科技信息化建设及实践3.中建科技研发装配式智能建造平台施工方面 3.6 设备管理设备管理是对建造过程中的塔吊、电梯等相关施工机械进行工作时间、工效、运行状态、安全状况进行管理。PAGE 55中建科技信息化建设及实践3.中建科技研发装配式智能建造平台施工方面 3.7 全过程质量管理通过二维码的应用，实现从原材料、构配件生产、出厂、进场、吊装、安装、连接施工以及现场质量工作的检查与整改等全过程质量的参数化、数据化、记录上传平台，做到管理有痕迹，信息可追溯。全过程质量控制PAGE 56中建科技信息化建设及实践3.中建科技研发

25、装配式智能建造平台施工方面 3.8 绿色管理绿色管理是对建造过程中的环境（温度、湿度、扬尘、噪音等）、水资源使用及节约情况、材料使用及节约情况、能源使用及节约情况等进行信息量化管理。PAGE 57中建科技信息化建设及实践3.中建科技研发装配式智能建造平台施工方面 3.9 协同管理通过信息化手段和信息化协同平台实现建设项目的设计-生产-施工全产业链协同管理，以及建设项目业主、设计单位、总包单位、监理等各方的信息流转和信息共享。PAGE 58中建科技信息化建设及实践4.企业BIMERP的建设从企业层面围绕装配式建筑设计、生产、装配全过程的采购、成本、进度、合同、物料、质量和安全进行数据化管理。PA

26、GE 59中建科技信息化建设及实践4.企业BIMERP的建设企业BIMERP的建设，在一个云中心平台基础上，制定统一的信息交互标准（也是需要行业推动），同一信息平台下，按照统一信息交互标准，实现信息化平台接口不同专业软件，有效传递和共享信息。通过BIMERP系统围绕项目对公司项目组织资源、合同评审履行及责任分解、服务、控制、监督。组织架构、人员配置、物资采购及调配、商务月度报告、项目经理月度报告、项目每日情况报告PAGE 60中建科技信息化建设及实践4.企业BIMERP的建设（1）建立项目市场与立项信息系统项目投标伊始，确立项目信息档案，便于项目信息完备。PAGE 61中建科技信息化建设及实践

27、4.企业BIMERP的建设（2）建立项目合同信息系统 合同确定了工作范围 内容 方式 节奏统一合同编码、确立不同性质合同的分类台账、统一关键信息格式、明确合同关键内容与相关业务、合同时间段。明确合同条款与相关业务协同内容。PAGE 62中建科技信息化建设及实践4.企业BIMERP的建设（3）建立物料集中采购信息系统 云筑网共享集中采购范围及内容，采购量，结合BIM信息模型计算，并关联成本管理模块。以合同为依托，采购计划、时间、方式与工程建造进度相关联采购主体部门与相关部门线上交互。包括分类与准入管理、招标、采购与考核管理，采购后评价等等。PAGE 63中建科技信息化建设及实践4.企业BIMER

28、P的建设（4）建立业财商一体化系统项目数据采集、信息集成、业务管控、物资采购、商务、财务一体化。工程建造的进度与 物料的投入使用 商务成本（预算、责任、实际，收入与支出）；资金的计划；与合同对应关键条款相关联。表单业务逻辑检查：包括表单内同一信息区内的计算关系、业务推导关系，工作逻辑，如：选择合同付款时，必须对应的合同消息，否则不允许提交业务。PAGE 64中建科技信息化建设及实践4.企业BIMERP的建设（4）建立业财商一体化系统PAGE 65中建科技信息化建设及实践4.企业BIMERP的建设（5）建立全过程质量管理和安全管理系统结合企业对项目质量安全管理的具体制度和流程，通过系统进行从企业

29、到项目的质量、安全管控。全过程质量管理全过程安全管理PAGE 66中建科技信息化建设及实践4.企业BIMERP的建设（6）融合共享其他系统根据企业对项目的管理需要关联其他信息系统人力、OA等业务系统。建立企业级的不同权限、不同层级、不同业务的集成知识库、信息库、数据库，使得企业资源共享。PAGE 67中建科技信息化建设及实践2.中建科技研发装配式智能建造平台中建科技研发装配式智能建造平台，形成设计、采购、生产、施工、运维五个板块的信息交互、共享和协同工作。数字设计数字设计云筑采购云筑采购智能工厂智能工厂智慧工地智慧工地幸福空间幸福空间PAGE 68中建科技信息化建设及实践4.企业项目案例4.3

30、 项目案例深圳长圳项目PAGE 69中建科技信息化建设及实践4.企业项目案例4.3 项目案例南京一中项目使用BIM信息化技术，串联起设计、生产、施工、装修和管理的各个过程，服务于装配式建筑的全生命周期。打造“绿色建筑+装配式建筑+BIM全周期”科技示范工程。PAGE 70中建科技信息化建设及实践4.企业项目案例4.3 项目案例深圳坪山综合服务中心项目PAGE 71总 结数字化管理的根本是根据建造业务的客观逻辑所建立的科学、严谨、高效的标准化管理制度和流程。建筑业在提倡发展数字化建造的同时，还需要深研建筑企业、项目管理本身结合新常态发展下的管理模式、组织体系、管理制度和管理流程，才为智能、易用的数字化管理提供基石和支撑。建筑企业管理的基础项目管理的核心 成本管理的支撑 精细化管理的路径 项目管理成本管理精细化管理数字化管理汇报完毕感谢聆听