2017成都华宇广场商业综合体整合推广方案（120页）.ppt
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2017成都华宇广场商业综合体整合推广方案（120页）.ppt
1、华宇广场2017整合推广策略品牌篇商业篇住宅篇客户篇很显然，2017年我们的目标，就是如何更快速更高价地卖货。基于这个目的，整合推广上，压力3大问题1，货源上：肉吃光了，剩下骨头LOFT、商业，都是难啃的骨头。没有住宅带人气的情况下，推广如何解决人气？问题2，价格上：涨价后，如何让客户买单？2017年，面对量价齐升的销售压力推广如何展现产品在销售上的“性价”？问题3，推广费上，不可能多，唯有增强效用！推广费用既定的前提下，提高费效比才是唯一出路！压力3大如何破题从 华 宇 广 场背 景+ 契 机说 起华宇全国仅2座 广场系足以代表华宇开发高度背景契机12017年 华宇成都标杆项目锦绣花城推广紧
2、凑，综合考虑，我们建议：华宇广场作为花城的主要接待点背景契机2成都横向交通动脉东大街/2号线 辐射大西南的东客站交通中心 通达性好展示性极好背景契机3城南大源房 城东攀成钢出生好（地段好）纵观成都项目，地段最好的，当属此处足以代表华宇企业实力背景契机4足以代表华宇的基础之上我们建议将华宇广场作为成都区域的品牌根据地那么，如何做？ONE品牌篇一馆一链一市成都华宇2017战略产品以华宇广场为中心，将华宇品牌落地一馆华宇集团品牌馆整合打包，1+1 2联动项目，整合成都华宇产品链的实质，是为服从和服务于营销任务这一终极目标，整体提升购买的忠诚度与信赖度！华宇集团品牌馆品牌馆三大功能1、华宇集团全国布局
3、战略平台展示中心2、以华宇广场商业带动所有成都区域商业3、立足城东，成为城东“锦绣花城”项目主要接待点4、对华宇广场形成人气带动，提升销售力度在华宇广场设立“华宇集团品牌馆”，对集团多个项目进行综合展示及联动销售，在展示华宇的强大实力同时，借助华宇广场极优的区域位置，带动川区其他商业项目整合展示及销售。以“锦绣花城”的高端住宅产品，填补华宇广场产品线单一的缺陷，再次形成“以商代住、以住带商”的营销格局。成都华宇2017战略产品华宇集团品牌馆：别墅/高层/LOFT/商业/车位等产品一链华宇全系产品链成都华宇2017战略产品华宇集团品牌馆：刚需/改善/投资/商务等客户需求，任选一市华宇房超市由此破题华宇集团品牌馆，突破营销格局1、产品越丰富 越利于持续制造现场人气2、用最高端产品 拉高华宇全系产品的价格期望3、以华宇入蓉11年为线索，从老业主/合作商等再次挖掘近身有效客户源推广概念品牌整合形象
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