【房地产管理全案】项目招投标管理制度【5页】.doc
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【房地产管理全案】项目招投标管理制度【5页】.doc
1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632项目招投标管理制度项目招投标管理制度制度名称制度名称项目招投标管理制度项目招投标管理制度受控状态受控状态编编号号执行部门执行部门监督部门监督部门考证部门考证部门第一章第一章总则总则第 1 条目的（1）项目经理部负责进行工程承包的招投标工作。招投标工作以国家、行业及企业的相关管理规定为依据。（2）对工程承包方进行评定和选择，保证承包方具有满足本企业规定要求的能力，通过对企业的工程承包活动实施控制，以确保本企业的工程符合业主和法规的要求。第 2 条
2、适用范围适用于企业施工中的所有承包活动。第 3 条项目招投标工作的原则（1）公开、公正的原则。（2）标价与成本相结合的原则。（3）工程性质与施工能力相结合的原则。第二章第二章本企业项目招投标的要求与形式本企业项目招投标的要求与形式第 4 条项目招投标工作的要求（1）项目承包的工程质量必须达到国家有关规范、标准及合同的质量要求，并且必须满足本企业的质量要求。（2）工程分承包方必须经过评定和认可，并建立合格的工程分承包方档案。（3）选择工程分承包方，需由项目经理部决定并报总经理审核。（4）工程分承包方应在合格工程分承包方名册中选择。（5）所有工程分承包方施工的项目必须由质检员验收合格后方可交付。第
3、 5 条项目招投标的形式企业工程招标的方式有公开招标、不定向议标、定向议标三种。单项工程发包、重要单位工程发包原则上均采用公开招标的方式进行；有特殊要求的单位工程发包和分项工程发包可采用不定向议标或定向议标。此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流（1）定向议标的工程发包范围工程造价在 10 万元内的非关键工程。因政策等原因，承包商目前处于无竞争地位。其他特殊原因。（2）实行公开招标的工程发包由项目经理牵头，项目开发部组织委托招标代理机构代理招标。实行公开招标的工程发包需遵照国家招投标法及本行业相关管理办法执行。（3）实行议标的工程发包由项目经理牵头，工程技术部编制初步施工方案 ，项目开发部自行或委托编制标底 （如是委托编制， 要审核） ， 并参照国家招投标法及本行业相关管理办法由项目开发部组织开展。第三章第三章项目招投标程序项目招投标程序第 6 条提出招标及招标前准
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