【房地产管理全案】企业经营计划管理制度【3页】.doc
-
资源ID：386116
资源大小：19.50KB
全文页数：3页
-
资源格式：
DOC
下载：注册后免费下载
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
【房地产管理全案】企业经营计划管理制度【3页】.doc
1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632企业经营计划管理制度企业经营计划管理制度制度名称制度名称企业经营计划管理制度企业经营计划管理制度受控状态受控状态编编号号执行部门执行部门监督部门监督部门考证部门考证部门第一章第一章总则总则第 1 条为了加强企业经营计划管理，促进企业快速健康发展，结合本企业的实际情况，特制定本制度。第 2 条管理范围这里的经营计划包括各经营部门的业务计划以及各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。第 3 条本制度适用于企业各类经营计划
2、的编制、执行和监督。第二章第二章年度经营计划的编制年度经营计划的编制第 4 条年度经营计划所确定的计划期为每年的 1 月 1 日到 12 月 31 日。第 5 条年度经营计划编制的程序（1）每年年底投资发展部根据企业中长期发展规划、本年度经营计划的执行情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。（2）投资发展部将拟订的年度经营目标传达给各部门征求意见，并对各部门的意见进行汇总。（3）投资发展部通过汇总各部门的意见，编制年度经营计划草案 ，并提交总经理办公会讨论。（4）投资发展部根据总经理办公会讨论的意见对年度经营计划进行修改，并经总经理批准后执行。第 6 条年度经营计划的内容企业年度经营目标，
3、预计分阶段目标；为实现企业业务目标，各业务部门的业务计划指标；编制规范（含表式、编制说明要求）和编制进度要求。第 7 条如遇特殊情况，企业年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经总经理办公会批准。第三章第三章年度经营计划的分解年度经营计划的分解第 8 条每年年底由投资发展部组织各部门采用滚动编制、 逐步细化的方式对整体经营计划进行分解，形成季度和月度的各部门分解计划。第 9 条按季度和月度分解年度经营计划将年度经营计划分解成为季度、月度经营计划。此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流（1）投资发展部负责整体计划的分解，并对各部门计划进行综合协调和平衡。（2）各部门负责各自具体计划的分解、执行和修订。第 10 条各部门负责将季度经营计划分解到每个月度各部门负责人负责将分解到部门的季度经营计划分解到每个月，形成月度工作计划。第 11 条审核批准企业年度经营计划分解结果
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
