1、入职引导人入职引导人作业指引作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 修订记录修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修订修订内容内容 修订修订人人 审核人审核人 批准人批准人 1.1.流程概况流程概况 流程目的流程目的 规范管理新员工入职引导工作，保证新员工在试用期内熟悉公司基 本情况与公司各项规章制度，尽快融入团队，迅速适应岗位工作。 流程范围流程范围 适用于公司各责任单位及全体员工。 定义定义 入职引导：为新入职员工传承企业文化,传授岗位技能,帮助新入职 员迅速适应新的工作岗位，进入岗位角色进行的指导。 入职引导人:为新员工在试用期内在生活和工作上进行指导和帮助
2、 的、符合公司资历要求的员工。 流程主要参与部门流程主要参与部门 综合管理部（主导） 、各部门（参与） 部门部门 流程中承担职责流程中承担职责 新员工 1. 按公司规定办理入职手续 2. 配合公司安排的入职引导人的指导 新员工入职引导人 1. 对新员工进行工作和生活的指导 2. 为新员工试用期考评提供参考意见 新员工所在部门 1. 为新员工的入职试用提供支持 2. 为入职引导人的工作开展提供支持 3. 监督入职引导人实施入职引导工作 综合管理部 1、组织安排新员工入职引导人 2、监督各部门入职引导人工作的安排和实施 2.2.工作程序工作程序 2.12.1 入职引导人任职条件入职引导人任职条件
3、入职引导人为在公司工作一年以上、工作认真负责、熟悉公司业务与流程、认同企业文 化和理念、与被引导人同部门的员工。 2 2.2.2 入职引导人选择入职引导人选择方式方式 综合管理部办理新员工入职手续过程中，用人部门推荐本部门符合要求员工担任入职引 导人，综合管理部根据用人部门推荐安排新员工的入职引导人。 2.32.3 入职引导人引导工作期限入职引导人引导工作期限 入职引导人的引导工作期限从新员工入职开始，至新员工试用期满转正时结束。 2.42.4 工作职责工作职责 2.4.1 介绍部门领导和同事。 2.4.2 办公区位的指引，为新员工指引办公位。 2.4.3 介绍办公大楼、办公区域的基本情况。
4、2.4.4 介绍公司及部门组织架构的基本情况。 2.4.5 介绍岗位主要职责。 2.4.6 介绍岗位工作内容。 2.4.7 介绍岗位工作的相关联系人。 2.4.8 介绍公司的质量目标、质量方针。 2.4.9 介绍公司质量体系文件及相关流程。 2.4.10 介绍公司的沟通渠道，如 OA 系统的使用，邮件系统的使用、V 网的办理。 2.4.11 介绍办公设备的使用方法：如打印机、复印机、传真机、投影仪，电话等办公设备的 使用。 2.4.12 告知公司规定上下班时间。 2.4.13 介绍公司考勤及假期管理制度。 2.4.14 介绍工资卡的办理程序，提醒新员工为综合管理部提供工资发放的银行帐号资料。
5、2.4.15 介绍公司社会保险等福利的办理人员及相关手续。 2.4.16 介绍公司及部门的各类费用报销程序。 2.4.17 介绍本部门的内部规定和制度。 2.4.18 介绍员工手册的领取、使用、归还制度。 2.4.19 介绍职员办公物品领取及相关规定。 2.4.20 介绍宿舍、食堂及与生活相关的设施。 2.4.21 对外地新职员可简单介绍公司所在城市情况、住处与上下班的乘车路线情况、公交卡 的办理等。 2.4.22 指导工作岗位所需的操作技能、工作技巧和工作经验。 2.4.23 指导岗位所需相关应用软件的使用，报告、通知、请示等公文形式的撰写方法。 2.4.24 入职引导人协助部门经理安排新员
6、工的工作内容，并给予新员工相应的指导和帮助， 使新员工能够尽快进入角色，独立开展工作。 2.4.25 新员工试用期间，收集新员工对试用期培训、轮岗及对公司的意见或建议，并及时反 映给相关部门。 2.4.26及时反映新职员在试用期间的工作态度及工作能力， 要求至少提前一周向综合管理部、 所在部门提醒办理新职员的相关转正手续。 2.4.27 新员工试用期满，入职引导人协助综合管理部开展新员工的试用期评价工作，并对新 员工试用期工作表现做出评价。 2.2.5 5 奖惩奖惩管理管理办法办法 2.5.1 员工每担任入职引导人一次将积分 5 分，积分将计入公司绩效积分体系中；被引导员 工在入职该年度绩效考核被评为 A 及以上等级的， 则给予该员工的入职引导人 200 元的奖励。 2.5.2 新员工在试用期内因违规公司规章制度而被处罚，因入职引导人未履行指导职责造成 的，则对入职引导人处以 200 元罚款。 3 3. .支持性文件支持性文件 3.1.员工试用与转正管理流程 4.4.相关记录相关记录 4.1入职须知
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