【房地产管理全案】绩效考核管理制度【3页】.doc
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【房地产管理全案】绩效考核管理制度【3页】.doc
1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632绩效考核管理制度绩效考核管理制度制度名称制度名称绩效考核管理制度绩效考核管理制度受控状态受控状态编编号号执行部门执行部门监督部门监督部门考证部门考证部门第一章第一章总则总则第 1 条目的为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。第 2 条考核实施原则（1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。（2）客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是
2、以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。（3）沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。（4）时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。第 3 条考核实施部门人力资源部负责考核的组织协调与日常管理。第二章第二章考核实施考核实施第 4 条考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。1. 企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。2. 部门
3、考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。3. 个人考核主要从定性和定量两方面进行。第 5 条考核关系在对员工的考核中，以直接上级对直接下级的考核为主，同时也根据考核内容与考核对象的不同做出适当的区分。第 6 条员工考评此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流（1）自我考评：定期考评前，员工完成自我报告书送交直接上级，作为考评参考。（2）上级考评。（3）日常记录：直接上级负责为每一位员工填写重要事件记录卡 ，累积考评素材。第 7 条管理人员考评（每年两次）该类人员的考评方式分为以下四种。（1）自我考评，撰写述职报告 。（2）上级考评（直接上级） 。（3）下级考评（直接下级） 。（4）同级考评。第 8 条考核结果反馈直接上级将最终考核结果反馈给被考核者，双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核者的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核者的意见
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