房地产开发投资公司人力资源规划流程(5页).doc
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房地产开发投资公司人力资源规划流程(5页).doc
1、人力资源规划流程人力资源规划流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订内容修订内容 修订人修订人 审核人审核人 批准人批准人 1. 流程流程概况概况 流程目的流程目的 制订人力资源规划,为人力资源招聘、培训与发展提供依据,指导 人力资源管理工作。 流程范围流程范围 适用于人力资源管理中的人力资源规划工作。 定义定义 无 流程参与部门流程参与部门 综合管理部、相关部门、下属公司 上游流程名称上游流程名称 下游流程名称下游流程名称 子流程名称子流程名称 战略规划流程 招聘管理流程 培训管理流程 部门部门 流程中承担职责流程中承担职责 综合管理部 1. 负
2、责人力资源存量盘点及需求分析与预测。 2. 人力资源规划方案的制定、调整。 3. 人力资源规划评估总结。 相关部门 下属公司 1. 进行岗位分析,并提出部门人力资源需求预测。 2. 参与人力资源规划方案初稿的评审。 分管领导 1. 审核人力资源规划方案。 2. 审核年度人力资源规划评估总结。 总经理 1. 审批人力资源规划方案。 2. 审批年度人力资源规划评估总结。 2、流程图、流程图 人力资源规划流程人力资源规划流程 分管领导分管领导总经理总经理综合管理部综合管理部 相关部门相关部门 下属公司下属公司 项目发展部项目发展部 Y N 人力资源总需人力资源总需 求分析与预测求分析与预测 审批审批
3、 是否调整战是否调整战 略规划略规划? 培训管理培训管理 年度人力资源年度人力资源 规划评估总结规划评估总结 形成人力资源形成人力资源 规划方案规划方案 招聘管理招聘管理 根据职能战略根据职能战略 提出人员需求提出人员需求 预测预测 审批审批 人力资源存量人力资源存量 盘点盘点 战略规划战略规划 调整人力资源调整人力资源 规划方案规划方案 审核审核 审核审核 3. 工作程序工作程序 3.1 人力资源盘点和人力资源初步规划人力资源盘点和人力资源初步规划 3.1.1 综合管理部在每年年底(具体到日)完成公司的人力资源盘点,并进行工作饱和度分 析。 3.1.2 各部门经理根据本部门的职能战略,进行现
4、有岗位盘点和未来三年需求分析预测,并 制定人员需求预测表经分管领导审核,总经理审批后,交综合管理部。 3.1.3 下属公司根据本公司战略,进行现有岗位盘点和未来需求分析预测,并制定人员需 求预测表 ,经下属公司总经理审批后,交综合管理部。 3.1.4 综合管理部根据项目发展部制定的战略发展规划、 公司项目发展情况及各部门和下属 公司提交的人员需求预测表 ,进行人力资源总需求分析与预测,并编写人力资 源规划方案初稿,基本内容包括: 1)公司战略规划简述; 2)人力资源总体现状及外部环境分析; 3)公司各部门人力资源需求预测; 4)公司人力资源需求规划; 5)招聘、培训与发展策略。 3.2 人力资
5、源规划评审人力资源规划评审 3.2.1 综合管理部及下属公司通过邮件或会议等形式,组织负责人讨论人力资源规划初 稿,进行修改完善,并提交分管领导审核,总经理审批。 3.3 人力资源人力资源规划发布、存档与执行规划发布、存档与执行 3.3.1 经总经理批准后的人力资源规划由综合管理部发布并存档。 3.3.2人力资源规划作为综合管理部每年制订年度招聘计划和年度培训计划的 参考依据。 3.4 人力资源人力资源规划规划调整调整 3.4.1 因公司发展需要或项目发展需要,项目发展部需调整公司战略规划,综合管理部根据 调整的公司战略规划及时更新公司或下属公司的 人力资源规划 , 需分管领导审核, 总经理批准后发布执行。 3.53.5 人力资源人力资源规划评估总结规划评估总结及滚动更新及滚动更新 3.5.1 综合管理部于每年 12 月根据本年度的人力资源规划的执行情况、招聘与培训计 划实施情况,进行年度工作评估、总结,并编写年度工作评估及总结报告,评估及 总结报告需分管领导审核,总经理审批,并作为次年人力资源工作重点调整的依据。 4. 支持性文件支持性文件 无 5. 相关记录相关记录 5.1.CH-QR-HR01人员需求预测表