个人中心
个人中心
添加客服WX
客服
添加客服WX
添加客服WX
关注微信公众号
公众号
关注微信公众号
关注微信公众号
升级会员
升级会员
返回顶部
ImageVerifierCode 换一换

房地产开发投资公司入伙管理作业指引(5页).doc

  • 资源ID:38596       资源大小:54KB        全文页数:5页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 10金币
下载报告请您先登录!


友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

房地产开发投资公司入伙管理作业指引(5页).doc

1、入伙入伙管理管理作业指引作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修修订订内容内容 修修订订人人 审核人审核人 批准人批准人 2009-9-7 B/0 2.2.5 修订为“物业公司 组织客户前往现场验房” 肖雅 廖颖 张广志 2.2.7 修订为“房屋验收 存在问题的, 物业公司填 写验收问题处理单 提 交项目部在规定的时间 内处理协调承包单位及 时解决” 2009-9-7 B/0 修订入伙通知书及入伙 须知 肖雅 廖颖 张广志 CH-QR-KF01-2入伙收费 明细修订为 CH-WI-KF01-2业主入伙 缴费标准表 增订 CH-WI-KF01-7

2、入伙 会签单 增订 CH-WI-KF01-8 业主 登记表 1.1.流程概况流程概况 流程目的流程目的 合理地安排入伙工作,确保入伙工作顺利有序地进行。 适用范围适用范围 适用于公司所有项目的入伙组织工作。 定义定义 入伙:指按照房屋买卖合同的约定,将房产移交业主的过程, 文件中若未注明,则指在一定时间范围内集中办理入伙的过 程。 流程主导及流程主导及 参与部门参与部门 营销策划部(主导) 、项目部 上游流程名称上游流程名称 下游流程名称下游流程名称 子流程名称子流程名称 部门部门 流程中承担职责流程中承担职责 营销策划部 1. 统筹安排入伙前期的准备及现场工作的组织安排; 2. 跟进各部门对

3、客户入伙时反馈信息的处理情况。 项目部 1. 负责入伙验收工程质量问题的维修。 财务管理部、 物业公司 1. 参加入伙手续的办理。 2. 2. 工作程序工作程序 2.2.1 1 入伙前期的准备工作入伙前期的准备工作 2.1.1 入伙开始前 2 个月, 由营销策划部牵头成立入伙前期准备工作小组, 小组 由营销策划部、规划设计部、项目部、物业公司指派工作人员组成,各部门根 据自己所在部门的专业分工,分别负责入住中的相应工作。营销策划部经理任 入伙小组组长,并制定入伙工作计划书 ,明确相关部门的工作内容及完成时 间。 1) 营销策划部确定具备入伙准备条件,并安排实际入伙时间,由营销策划 部客服专员负

4、责向客户发放入伙通知书及入伙须知 。 2) 项目部与物业公司于入伙开始前 45 天,完成移交细部检查验收工作;项 目部负责根据工程移交细部检查验收结果进行返修。 3) 规划设计部准备房屋的竣工验收备案表(复印件) 、规划验收合格证明; 并组织编写住宅使用说明书 、 住宅质量保证书 ,营销策划部负责完 成住宅使用说明书 、 住宅质量保证书的印制及入伙现场的包装、 标识的制作。 4) 物业公司负责入伙现场的清洁、 布置及准备工作, 准备 装修管理协议 、 物业入伙收费明细 、 业主手册 、 防火责任书 、 入住流程表等 相关资料,并按照入伙工作计划书配合入伙工作。 5) 营销策划部负责入伙现场的包

5、装与活动策划。 2.1.2 营销策划部组织对入伙工作小组进行入伙培训,培训内容主要包括设计、 工程、物业等主要问题。 2.2.2 2 入伙现场的工作入伙现场的工作 2.2.1 营销策划部组织接待客户,安排客户登记签到,甄别业主身份(如非业主 本人,经办人需持有经过公证的授权委托书) ,检查所带材料是否齐全,发给业 主入住流程表 ,并在流程单上签字记录。营销策划部负责收取客户办理小产 权所需资料,与客户签署产权代办协议 ,回答客户有关面积实测的咨询,并 在流程单上签字记录;规划设计部在入伙现场解答设计问题。 2.2.2 营销策划部客服专员组织客户填写客户合同、产证及相关费用的签收 表。 2.2.

6、3 物业公司办理物业管理相关手续,并收取物业管理费用等相关费用。 2.2.4 客户接收钥匙、业主手册、两书等相关资料。 2.2.5 物业公司组织客户前往现场验房。 2.2.6 验收无误后双方填写房屋验收单并签字。 2.2.7 房屋验收存在问题的,物业公司填写验收问题处理单提交项目部在规 定的时间内处理协调承包单位及时解决。 2.2.8 对入伙时客户提出的返修要求,由项目部统一安排维修直至完成。 2.2.9 物业公司与需要装修客户的业主办理 装修管理协议 并收取装修保证金 和出入费用等。 2.2.10 营销策划部就每日入伙办理情况,组织现场办理入伙人员召开沟通会并 形成快报,以邮件形式发营销分管

7、领导及各部门经理。 2.2.3 3 入伙后续工作入伙后续工作 2.2.1 入伙工作人员应向营销策划部转达客户入伙时反馈的信息, 由营销策划部 收集汇总及分析,提交分析报告给分管领导及报告所涉及的各部门。 2.2.2 入伙后,营销策划部、财务管理部负责按面积补差作业指引规定完成 面积补差工作。 3. 3. 支持性文件支持性文件 3.1模板入伙通知书及入伙须知 3.2模板入伙工作计划 4. 4. 相关记录相关记录 4.1.CH-QR-KF01-2业主入伙缴费标准表 4.2. CH-QR-KF01-3客户合同、产证及相关费用的签收 4.3. CH-QR-KF01-4房屋验收单 4.4. CH-QR-KF01-5验收问题处理单 4.5. CH-QR-KF01-6入住流程表 4.6 CH-WI-KF01-7入伙会签单 4.7 CH-WI-KF01-8业主登记表


注意事项

本文(房地产开发投资公司入伙管理作业指引(5页).doc)为本站会员(大宝)主动上传,地产文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知地产文库(点击联系客服),我们立即给予删除!