【房地产管理全案】项目融资管理制度【4页】.doc
-
资源ID：385924
资源大小：20.50KB
全文页数：4页
-
资源格式：
DOC
下载：注册后免费下载
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
【房地产管理全案】项目融资管理制度【4页】.doc
1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632项目融资管理制度项目融资管理制度制度名称制度名称项目融资管理制度项目融资管理制度受控状态受控状态编编号号执行部门执行部门监督部门监督部门考证部门考证部门第一章第一章总则总则第 1 条为规范企业项目融资行为，降低资本成本，减少融资风险，提高融资效率，根据国家相关法律法规，并结合企业具体情况，制定本制度。第 2 条融资包括权益性融资和债务性融资（1）权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资，如追加资本金、增资扩股、发行股票。（2）债务性融资
2、是指融资结束后增加了企业负债的融资，如向银行或非银行金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等。第 3 条融资方式（1）投资资本筹资。（2）发行股票筹资。（3）发行债券筹资。（4）长期借款、租赁融资。（5）混合性资金筹集。第 4 条融资管理的原则（1）风险适度原则。（2）以低成本融资为导向原则。（3）长远利益与当前利益兼顾原则。第 5 条本制度适用于集团企业和控股企业所属项目的融资管理。第 6 条权责划分（1）财务管理部是实施项目融资管理的职能部门，其主要职责包括：完善集团企业融资管理制度；企业项目融资活动的策划、论证与监管；审核下属控股企业重要项目融资活动并提出意见；此文档收集于网络，如有侵权，
3、请联系网站删除此文档仅供学习与交流对集团企业及控股企业的项目融资活动进行动态的跟踪管理。（2）项目开发部负责项目融资业务的执行和反馈。（3）总经理负责所有项目融资活动的审批。（4）董事会负责重要项目融资活动的审批。（5）财务管理部审计人员负责对融资活动进行定期和不定期的审计。第二章第二章项目融资计划管理项目融资计划管理第 7 条项目开发部负责制订年度项目融资计划，融资计划的内容包括融资方式、融资额度、融资原因等。第 8 条财务管理部对项目开发部拟订的项目融资计划进行财务审核，从风险控制的角度分析融资计划的可行性。第 9 条工程总监和财务总监对融资计划进行审核，提出修改意见，由项目开发部和财务管理部进行完善。第 10 条总经理对项目融资方案进行审批，并根据融资的重要程度决定是否交董事会审议。第 11 条董事会对重大项目融资活动进行审议，做出最终决策。第 12 条审批按权限划分（1）总经理办公
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
