1、计划管理扎体系扎体系 明标准明标准 顺形势顺形势 提价值提价值 承上 PMO经营“驾驶舱” 利润利润 管理管理 经营经营 目标目标 项目项目 管理管理 “大运营” 开发价值链开发价值链 专业业务专业业务 启下项目快周转 4 个月个月 8 个月个月 3 库存库存 2个月个月 【开开工工】 【开开盘盘】 首开取证库存首开取证库存30%30% 建建造取证量造取证量3 3个月个月 经营性现金流回正周期经营性现金流回正周期1212个月个月 “4832”4832”能力！能力！ 资金占资金占用用 现金现金流回正流回正 项目运营管理体系在于保障战略匹配、组织有效、流程可行、有效落地、高项目运营管理体系在于保障
2、战略匹配、组织有效、流程可行、有效落地、高效决策，且通常为多重目标组合、随时监控效决策，且通常为多重目标组合、随时监控/ /调整计划、及时调整经营航向，调整计划、及时调整经营航向，“管一年，看三年”，调整项目开发节奏，保证业绩持续稳定增长“管一年，看三年”，调整项目开发节奏，保证业绩持续稳定增长. 3项机制 3个会议 3级计划 3层组织 集团事业部项目 荣誉排名 问责机制 经济奖惩 横向2会+纵向1会 重大节点（集团） 里程碑节点（事业部） 主项计划（项目） “3 3- -3 3- -3 3- -3 3”项目运营管理体系”项目运营管理体系 战略战略 组织组织 流程流程 决策决策 计划计划 监控
3、监控 评价评价 目标目标 启下项目运营管理体系 计划管理与快周转 快周转快周转 计计划管理划管理 实现实现 节节奏奏 效率效率 能力能力 项目开发全过程 项目获取 项目策划 方案设计 示范区打造 项目开发施工 产品交付 项目销售 16年项目计划管理 怎么样？ 效率效率 节奏节奏 城市城市 兵棋推演城市目标兵棋推演城市目标 1616年实现最快项目开盘工期年实现最快项目开盘工期 重庆重庆 “7 7” “10.1”“10.1” 天津天津 “8 8” “9.7”“9.7” 上海上海 “8 8” 无新盘无新盘 沈阳沈阳 “7 7” “7.77.7” 合肥合肥 “6 6” “5.65.6” 杭州杭州 “8 8” “7.27.2” 北京北京 8 8个月（刚需）个月（刚需） 1111- -1313个月（商办）个月（商办） “15.815.8” 长沙长沙 “7 7” 无新盘无新盘 武汉武汉 保保9 9争争8
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