房地产开发公司编制项目设计管理策划指导书（4页）.doc
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房地产开发公司编制项目设计管理策划指导书（4页）.doc
1、编制项目设计管理策划指导书编制项目设计管理策划指导书 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 为规范公司项目的设计管理工作，加强对设计公司的监控，确保设计质量、进度和控 制成本符合项目要求，特制定本操作指导。本文件适用于编制项目设计计划及设计任务书 阶段的管理。本阶段全过程中还应执行 VTSJWI019设计资料、图纸管理指导书的规定。 1. 职责职责 1.1. 总部设计中心： 1.1.1. 编制项目设计管理策划书 1.1.2. 根据项目总进度计划及资金安排编制并调整设计计划及设计费用计划。 1.2. 事业部或项目公司 1.2.1.
2、编制并调整总进度计划。 1.2.2. 审核项目设计管理策划书 ，提出相关意见。 1.3. 总部工程管理中心、成本管理中心 1.3.1. 审核项目设计管理策划书 ，提出相关意见。 1.4. 总部主管副总经理 1.4.1. 审核项目设计管理策划书 2. 工作程序工作程序 2.1 项目通过董事会批准正式启动后 20 天内，设计经理根据事业部或项目公司对项目的市场 定位，按照正常合理设计周期及设计费预算编制项目设计管理策划书 ，上报设计总监审 阅。 项目设计管理策划书编制内容及要点如下： （具体格式参见项目设计管理策划示范 文本 ） 设计工作的范围及内容 应至少考虑以下方面是否属于该项目的设计范围：控
3、制性规划，方案设计，初步设计， 施工图设计，招标配合，专业深化设计，施工配合，建成后的项目设计配合，等等；按 专业划分，确定以下方面是否属于该项目的设计范围：规划，建筑，结构，水，暖，电， 园林景观，灯光，标识，交通，可持续发展，环境，基坑，市政，等等。 设计团队的组成 应按照设计工作的工作范围安排设计团队；同时，应明确是否聘请外方设计团队，以及 各设计团队之间的业务与财务关系等等。 设计费用预算 设计费用预算应根据项目具体情况由设计经理提出，与项目公司协商确定，纳入项目总 预算。在总设计费用预算的框架下，参考上述设计工作的工作范围设计团队的组 成等因素将总设计费用预算按一定原则分配到各设计团
4、队上，进行设计费用成本控制。 设计工作进度计划 应按合理的设计周期和项目具体情况进行编制，与项目公司协商确定后纳入项目总控计 划中。编制过程参见施工过程管理规程中VT-GC-WI002 工程进度控制操作指导书 。 （公司内部各协作单位）设计管理工作的人员安排及相关职责 应将公司内部各协作单位，包括公司总部各位领导及各相关部门以及项目公司各相关部 门人员的与设计管理工作相关的职位职责明确，以避免设计管理工作的疏漏或重叠。 其它 应将上述未明确未涵盖的事项进行澄清，以避免设计管理工作的疏漏或重叠。 2.2 设计总监批准后，报总部工程管理中心、总部成本管理中心、事业部或项目公司审核，各 相关部门在规定时间提出审核意见，设计经理就审核意见与各部门充分沟通，必要时召开会 议进行协商，意见达成一致后修改完成项目设计管理策划书 。 2.3 上报总部主管副总经理审定。 2.4 项目设计管理策划书经审定后即成为项目设计管理工作纲领，无特殊原因不得随意修 改。 3. 支持性文件支持性文件： 3.1 相关操作指引 VTSJWI019设计资料、图纸管理指导书 施工过程管理规程中VT-GC-WI002 工程进度控制操作指导书 3.2 示范文本 VTSJQR002项目设计管理策划示范文本 VTSJQR003事业部、项目前期部需提供相关资料内容示范文本 3.3 表单 VTSJQRA010 项目基础资料表
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