2020中南置地房地产公司工程进度管理制度宣贯资料（42页）.pptx
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2020中南置地房地产公司工程进度管理制度宣贯资料（42页）.pptx
1、工程进度管理制度宣贯工程管理中心吴东2020年01月10日目录PART 01 制度概况PART 02 工程计划系统PART 03 计划创建、调整、汇报PART 04 计划预警、纠偏PART 05 计划考核制度概况PART 01PART 01制度概况工程进度管理制度工程进度管理制度编制问题：p干到哪算哪（没有计划）p四拍计划（拍脑袋、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子）p计划没有用，计划跟不上变化（计划的合理性）执行问题：p工程部急得团团转（紧前计划的拖延）p“部门单打独斗”（项目、部门间协同配合差）p“标准化”程度低（工作差异大，进入角色慢）p做得很快，质量很差（工序倒置，工艺间歇期不足）p我尽力了，反正
2、没有闲着（计划延误都是外部原因）计划管理的常见问题？PART 01制度概况工程进度管理制度调整原条款内容：1.1.1.组织对公司所属项目工程进度进行检查评估，重点监控和防止项目的开盘风险和交付风险。新条款内容：4.1.3.组织对公司所属项目工程进度进行检查评估，重点监控和防止项目的开盘风险和竣备风险。调整说明：2020年工程条线重点监控和防止项目“竣备风险”，力保竣工备案节点达成。1-调整类型：修改PART 01制度概况工程进度管理制度调整原条款内容：无。新条款内容：4.1.4.负责对工程集团级节点进行监控，关注重大节点风险并组织纠偏工作。调整说明：工程管理中心根据工程计划系统，对GJ-工程集
3、团级节点进行监控，关注重大节点风险并组织纠偏工作。2-调整类型：新增PART 01制度概况工程进度管理制度调整原条款内容：无。新条款内容：4.3.4.负责在所辖战区范围内，监控项目的工程进度完成情况，及时进行风险预警和纠偏管理。调整说明：战区工程管理部根据工程计划系统，对所辖战区范围内监控项目的工程进度完成情况，及时进行风险预警和纠偏管理。3-调整类型：新增PART 01制度概况工程进度管理制度调整原条款内容：4.4.4.及时解决工程进度中发生的各项问题，保证工程进度按计划实施，确保开盘、交付等重大节点的达成。新条款内容：4.4.4.及时解决工程进度中发生的各项问题，保证工程进度按计划实施，确保开盘、竣备等重大节点的达成。调整说明：2020年工程条线必须确保竣工备案节点的达成。4-调整类型：修改PART 01制度概况工程进度管理制度调整原条款内容：无。新条款内容：4.4.5.负责在规定时间
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