金地地产项目设计管理阶段实施方案成果标准（25页）.doc
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金地地产项目设计管理阶段实施方案成果标准（25页）.doc
1、 质量管理体系作业指导书文件编号ZB-SJ-Z04版 本 号1.0生效日期金地集团项目设计管理阶段实施方案成果标准 (盖控制专用章处)修改状态修 订 情 况生 效 日 期IIIIIIIVV起 草吴 卫职 务资深建筑师日 期2006-3-10审 核职 务日 期审 核职 务日 期审 核职 务日 期签 发职 务日 期目录一、 项目设计管理阶段实施方案成果标准（一）实施方案成果标准设计部分1.项目基础资料31.1场地自然条件介绍31.2场地社会条件介绍31.3前期设计工作成果32.设计说明43.综合技术经济指标表44.实施方案图纸及模型164.1规划及单体方案成果目录164.2实施方案图纸深度要求18
2、5.建筑部品研究205.1部品研究策划表205.2部品材料清单215.3部品材料研究成果216.项目总体设计计划（更新）217.精装修房设计方案成果217.1 精装修房设计方案成果目录 227.2精装修房设计方案成果深度标准附加要求228.项目施工图设计指引23（二）实施方案成果标准市场部分（三）实施方案成果标准成本部分二、项目实施方案设计成果集团过程沟通及听证会上会成果资料1.集团过程沟通及听证会上会成果资料内容：242.实施方案成果提交集团听证会的规格要求24一、 项目设计管理阶段实施方案成果标准为了使地产子公司项目的方案设计成果在技术、市场、成本等各方面满足项目开发和集团品牌的要求，保证设计方案的可实施性，集团特制定包括设计、市场、成本三方面
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