房地产开发公司建筑新思潮及新技术跟踪指导书（3页）.doc
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房地产开发公司建筑新思潮及新技术跟踪指导书（3页）.doc
1、建筑新思潮及新技术跟踪指导书建筑新思潮及新技术跟踪指导书 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 为更好的服务公司各项目，及时了解业界动态，针对公司各项目特点，更 专业细致的进行设计管理工作，拓展业务知识面，形成资料储备，同时为加强 设计中心的规范化建设，确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求，特制 定本操作指导。本文件适用于设计中心的日常建设工作。 1. 职责职责 1.1 总部设计中心设计总监 参与设计总监助理组织的建筑新思潮及新技术部门讨论会。 1.2 总部设计中心设计总监助理 负责组织建筑新思潮及新技术部门讨论会，安排跟进事
2、项。 1.3 总部设计中心各设计经理 负责对国内外建筑新思潮及新技术进行系统性的长期的跟踪，并在部门讨 论会上进行汇报。 1.4 总部设计中心设计经理助理 配合各设计经理完成跟踪调研任务。 2. 工作程序工作程序 建筑新思潮及建筑新技术跟踪：设计中心有责任组织对于公司发展战略相 关的国内外建筑新思潮及建筑新技术进行系统性的长期的跟踪调研工作，跟踪 调研成果及其资料应以报告形式进行分类存档，以备公司各部门使用。调研工 作由设计总监助理负责组织安排。跟踪调研成果每月定期在本部门例会上进行 汇报讨论。设计中心有责任将此工作成果以报告形式向公司相关部门进行传播。 建筑新思潮及新技术跟踪程序的步骤说明： 2.1 长期的系统性的收集建筑新思潮及新技术的基本资料； 2.2 设计总监助理根据收集到的资料，每月组织至少一次部门讨论例会； 2.3 如需要，由设计总监助理组织安排相关跟进事项； 2.4 组织设计中心人员集体讨论调研方式，包括：网络信息收集、会议、展会、 学术交流、邀请专家讲解以及厂商考察等，并合理分配跟踪调研任务； 2.5 跟踪调研结束后，整理调研资料，完成调研总结，并存档。 3. 支持性文件支持性文件 3.1 相关操作指引 VT/SJ/WI019 设计资料、图纸管理指导书 3.2 标准版本 3.3 表单
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