1、 项目投资控制程序1.目的分析投资成本，通过静态的、动态的投资控制，使得投资收益最大。2.使用范围适用于公司所有开发项目的建设成本控制。3.引用文件3.1 GFP4-1项目评估工作程序3.2 GFP4-2项目策划工作程序3.3 GFP4-4设计监理程序3.4 GFP4-6设计变更控制程序3.5 GFP6-1设计分承包方选择控制程序3.6 GFP6-2施工分承包方选择控制程序3.7 GFP6-4材料（设备）选型清单确定程序3.8 GFP6-5材料采购过程控制程序3.9 GFP9-3施工前准备工作程序3.10 GFP9-15预决算工作程序4.定义无。5.职责5.1总经理负责审批工程投资估算、工程投
2、资匡算、工程投资概算、工程施工图预算、工程结算；负责审批工程费用偏差金额5万元的设计变更；审批设计付款建议书、进度付款建议书，负责阅批 项目投资控制工作总结。5.2主管副总经理（经营口）负责审核工程投资估算。5.3主管副总经理（工程口）负责审核工程投资匡算、工程投资概算、工程施工图预算、工程结算；负责审核工程费用偏差金额5万元的设计变更；审批工程费用偏差金额5万元的设计变更，审核设计付款建议书、进度付款建议书；负责阅批 项目投资控制工作总结。5.4项目开发部经理负责提交工程投资估算及费用安排。5.5工程部经理负责按照投资限额控制设计及选型，负责审核设计付款建议书。5.6预决算部经理负责编制工程投资匡算、概算、预算（包括调整预算），负责审核建安合同，负责设计合同、建安合同、材料采购合同及相关合同文件的管理，审核进度付款建议书，组织并落实工程决算，审核工程设计变更、材料变更增加的费用金额，负责编制工程支出计划表，检查投资是否超过已获批的各阶段工程总投资控制目标。5.7建材供应部负责人负责按工程进度采购选定的材料和设备。5.8计划财务部经理负责审核设计付款建议书、进度付款建议书，审批设计付费计划书，办理付款手续，进行成本分析，编制项目投资控制分析表，编制项目支出统
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