金地地产项目设计管理阶段实施方案设计成果标准（24页）.doc
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金地地产项目设计管理阶段实施方案设计成果标准（24页）.doc
1、 集团项目设计管理阶段实施方案成果标准目录一、项目设计管理阶段实施方案成果标准1.项目基础资料31.1场地自然条件介绍31.2场地社会条件介绍31.3前期设计工作成果32.设计说明43.综合技术经济指标表44.实施方案图纸及模型164.1规划及单体方案成果目录164.2实施方案图纸深度要求185.建筑部品研究205.1部品研究策划表205.2部品材料清单205.3部品材料研究成果216.项目总体设计计划（更新）217.精装修房设计方案成果217.1 精装修房设计方案成果目录 217.2精装修房设计方案成果深度标准附加要求228.项目施工图设计指引23二、项目实施方案设计成果集团过程沟通及听证会
2、上会成果资料1.集团过程沟通及听证会上会成果资料内容：242.实施方案成果提交集团听证会的规格要求24一、 项目设计管理阶段实施方案成果标准1. 项目基础资料1.1场地自然条件介绍应附图：包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与水面分布图（具体要求参见金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准ZB-SJ-Z02中表1.1.1） 11.2 场地社会条件介绍1） 项目现状发展状况：项目区位、周边公共配套、交通条件、人文环境。2） 政府规划条件：项目区域规划构想、宗地的规划设计要点、国家及地方的规范、法规限定。3） 开发商的设计要求：市场和产品、成本因素、开发计划。应附图：区域总体规划图及必要的分析图(具体要求参见金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准ZB-SJ-Z02中表1.2.1、表1.2.1) 1.3 前期设计工作成果1) 通过集团确认（评审）概念设计方案及政府审批的控制性详细规划方案。2) 集团和子公司各部门对概念设计方案的评审意见。3) 前期开展的产品创新研究设计成果（未开展产品创新研究的情况下，可选择不用完成此部分）。4) 影响方案设计的金地集团产品品质标准（参见金地集团项目产品配置标准建议书（ZB-SJ-Z06-F05）。2. 设计说明参见实施方案设计说明模板（ZB-SJ
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